【地产动态】熊乾一行赴天津公司调研指导工作
中铁二十二局房地产公司
10月9日，集团地产公司党委书记、董事长熊乾一行赴天津项目公司进行调研指导，集团地产公司副总经理王天斌陪同调研。
调研期间，熊乾一行对花语印象施工现场进行考察。随后听取了天津项目总经理尚景喜关于两个项目施工现场进度及销售情况的汇报。会上，熊乾就如何开展好下一步工作提出了六点要求：
一是要提前筹划，不打无把握之仗。要具有前瞻性眼光，预先准备，提前倒逼统筹交房前相应节点工作，结合“大成本”运营思维，根据项目资金计划，以销定产，安排好剩余工程进度、验收进度，确保明年如期交房。
二是要合理组织，控制时间成本。要对施工过程中耗时耗力的环节做好计划，择优选择施工队伍，认真安排施工组织。要将“快周转”思维充分融入开发计划考量，考虑时间对成本的影响，加快工程进度，尽快满足预售条件，紧跟销售节奏。
三是要树立口碑，奠定品牌形象。要充分发挥央企的品牌效应优势，围绕“精品人品同在”的企业文化，树立项目有利形象，打造优势品牌效益。通过在当前的市场环境中展现央企实力，打造出让客户放心、安心、省心的品质楼盘，为滚动发展奠定基础。
四是要把握节奏，加快回款进度。要以“快速回款、利于回款”为工作出发点，以“快周转、高周转”为工作主基调，小步快跑、多角度多方位地加快速率，最大限度降低开发风险，实现提质增效。
五是要解放思维，以“变”应万变。思路决定出路、理念决定结果、选择决定成败，作为房地产开发企业我们要时刻关注市场情况，依据市场规律打造智能化、信息化家居产品，以提高客户舒适度的方式来提升产品购买力和核心竞争力。
六是要勠力同心，力争完成任务目标。项目公司全体员工要齐心协力，顶住压力抓住一切机会，从不断地努力中去追寻希望，实现销售目标。要提高政治站位，竭尽全力完成全年销售任务，为公司提交一份满意的答卷。
最后天津项目党工委书记李巍表示距离2021年结束仅剩83天，天津项目全体员工一定会落实好党史学习教育主题实践推进会精神，奋勇向前，用饱满的热情和高昂的斗志迎接挑战，圆满完成公司销售及回款任务！
集团地产公司营销策划部部长杜梦、综合办公室副主任林齐齐、天津公司全体员工参加会议。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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