《中国铁道建筑报》评论
打牢企业管理基础，是实现高质量发展、迈向世界一流的先决条件。近年来，中国铁建精心布局房地产板块，加快适应疫情后市场形势，扎根融入地方经济社会发展，全力强销售、去库存、优结构、防风险、提品质、控成本，在项目运作中找寻收益突破口，创效创誉水平不断提升。
在房地产行业迎来“精耕细作”的全新时代，房地产企业要聚焦关键成本要素，激发降本增效潜能，在激烈的市场竞争中抢占先机。中铁二十二局房地产公司锚定“专业化”航向，优化战略布局，整合优势资源，站稳核心市场；坚持产品为王，提供定位精准、因地制宜的产品设计方案，满足客户多元化需求；践行文化兴企理念，激发文化创效，勇担社会责任，为企业持续发展赋能。这一系列举措，抓准了滚动经营、站稳市场的核心，公司成为“中国铁建其他业务三级公司效益20强”也是实至名归。
立足新发展阶段，经济社会各领域的深刻变革对项目管理工作提出越来越高的要求，企业发展既要有前瞻性管理思路，又要有能将蓝图具象化的真招实招。要保持敏锐市场嗅觉，通盘排兵布阵，实行精益化管理，牵住创效的牛鼻子，下好“先手棋”，打好“主动仗”，激发高质量发展势能。