2022年，围绕中铁二十二局“项目管理提升年”发展主题，集团地产公司为实现“提质、增产、创誉、创效、育人”目标，树立效益为先理念，激发源头保障效能；持续夯实管理基础，激活过程管控效能；紧盯项目管理目标，激发经济管控效能；有序推进体系建设，激发长效机制效能。2022即将收官，站在年终岁尾的收获节点上，公司官微推出【项目管理提升年收官】专栏，讲述集团地产公司高质量发展故事。
本期，为您带来《曲阜项目：亮举措出成果，全力推动管理提升见实效》。
2022年，面对市场下行、疫情封控、高温天气等诸多不利因素，中铁二十二局房地产公司所属曲阜项目坚持党建引领，严格落实集团地产公司“项目管理提升年”主题活动要求，以提升项目综合管理水平，强化成本管控、降本增效为抓手，加强质量管控，深化技术创新，项目管理水平稳中有进，各项工作凸显成效。
强化履约促发展。“滴水穿石，非一日之功”。自“项目管理提升年”活动开展以来，曲阜项目坚持通过周报、月报、日常巡查等及时跟进项目动态，发现项目进度有延误或出现问题时，及时召开推进会或专题会等形式确保项目建设进度受控。面对严峻疫情形势和长期封控带来的工期压力，项目坚持党建引领，进一步优化管理模式，细化岗位职责，强化考核问责奖惩机制，采取领导班子驻点值守督促、党员干部带头加班加点攻坚、倒排工期、举办劳动竞赛等举措，迅速掀起大干热潮，保证了项目建设的有序推进，为决战决胜全年目标任务赢得了主动权。
强化安全促生产。自“项目管理提升年”活动开展以来，曲阜项目出重拳求实效，扣紧安全主线，积极践行领导带班检查制度，项目领导班子多次带队赴现场检查安全生产条件，对发现的隐患问题登记在册、落实整改责任到人，确保监管“全覆盖”、隐患“无死角”，力求将隐患消除在萌芽状态。同时，项目积极创新安全教育方式，组织管理人员、分包及工人开展“典型事故案例”学习活动，积极分享和交流安全经验，以身边事教育身边人，掀起了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的热潮。
强化科技促创新。为解决施工过程中存在的各项“疑难杂症”，曲阜项目坚持把降低成本、节能环保、提质增效等作为技术创新的攻坚课题。项目积极组织开展工艺工法创新，在以不影响安全质量、保证美观的前提下，通过优化高层屋顶材质，将钢骨架铝板改为混凝土砌筑，安全性大幅提升，大幅节省施工造价成本约283万元；优化洋房外立面设计方案，将4400㎡石材替换为仿石材，满足外立面亮相效果的同时节省成本约211万元；优化小区内雨水管网，将混凝土排水沟更换为双壁波纹管排水管，节省成本约40万元；项目约有7000 ㎡铝合金平开窗，经过窗型优化，节省成本约56万元。
下一阶段，曲阜项目将以党的二十大精神为指引，全力推进项目建设进度，高效抓好重难点工作，助力公司高质量发展。
内容来源：胡志文
值班编辑：苏天骄
