3月1日至3日，中铁二十二局外部董事张喜胜、初厚才、马总路一行赴广州，深入项目生产一线开展实地调研。
外部董事先后实地踏勘了黄埔区旧村改造、黄埔有轨电车1号线建设、花都区旧村改造及广州北站综合交通枢纽开发建设PPP项目等集团公司重点工程，参观岭福车辆段调度指挥中心，体验乘坐“铁建号”电车，详细了解项目投资建设、安全生产、成本管控、文明施工等情况。
在黄埔区、花都区旧村改造现场，外部董事一行在了解项目管理模式、投资收益等有关情况后提出建议，要解放思想，强化战略思维，创新工作思路，放眼长远谋划发展，精准锚定重要城市、重要区域、重要地段，做好城市深耕、强化属地经营，坚定不移在优质项目经营上下功夫，从源头提升经营质量，为企业高质量发展奠定坚实基础。
在广州北站综合交通枢纽开发建设PPP项目现场，外部董事一行听取工作汇报后提出建议，要加强“投资+建设+运营”全产业链管理，不断延伸企业管理触角，多方面为企业增加现金流渠道，最大程度为企业创造效益。
现场调研结束后，外部董事组织召开专项调研座谈会，听取专题汇报，结合行业发展趋势和企业实际、项目实况，提出了具有针对性、指导性、前瞻性的意见建议。
外部董事指出，此次调研过程中，对集团公司在广州区域的发展留下了深刻印象：一是广州北站PPP项目起步早、模式新，运行转序顺畅、投资效果较好。二是参与旧村改造项目高度契合中央经济工作会议精神，充分体现了集团公司敏锐的市场感知和品牌意识，善于把握机市场方向谋划转型发展之路。三是集团公司在粤港澳大湾区落子布局，成立专门的子分公司，融入大湾区建设浪潮，是开拓大湾区市场的重要载体。四是黄埔有轨电车顺利开通运营，为集团公司在华南区域市场树形象、创品牌打造了一条市场线、广告线、营销线。
外部董事建议，要创新求变，不断将触角向产业链前端和后端延伸，努力将广州打造成集团公司在粤港澳大湾区保订单、增营收、创利润、获取现金流的支柱市场；要扬长避短，在锻长板上下功夫、作文章，以“功成不必在我，功成必将有我”的胸怀，持续加强三级公司建设，走好专精特新、差异化发展之路，市政公司要发挥属地优势，进一步明确发展定位和目标，适度扩大经营规模；要深耕属地，加强区域经营开发能力，培育特色区域经营文化，全力维护既有客户，深入拓展潜在客户；要防范未然，重视各类风险防控，特别是片区开发项目，要积极畅通与政府、业主单位及相关方的沟通渠道，把问题摸透、将措施做实，提前消除风险隐患，降低企业投资风险；要强化管理，全面加强人才培养，做好前期策划，扎实全过程管理，着力提升项目运营管理能力和项目盈利水平，多措并举确保资金快速回笼，以高质量项目管理助推区域高质量经营；要团结一心，珍惜发展势头，把握好“再造一个新广东”的新机遇，借粤港澳大湾区发展之东风拓展集团公司高质量发展新局面。
集团公司副总经理袁毅，集团公司总部办公室（党委办公室、董事会办公室）、投资开发部相关人员，房地产公司党委书记、董事长程勇军，副总经理阮敬科，市政公司、广州北站项目、黄埔项目负责人及有关人员陪同参加调研。
内容来源：中铁二十二局官微
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