3月17日，集团地产公司党委书记、总经理张铭言一行赴曲阜公司调研指导工作，实地察看了诗语印象项目售楼处、叠拼产品样板间及施工建设现场，并在项目公司会议室召开调研座谈会。
会上，在听取了曲阜公司关于项目运营情况、存在的问题风险及下一步工作思路的专题汇报后，张铭言充分肯定了项目团队的战斗力及前期工作效率，对7个半月即取得预售许可证的优异成绩给予高度评价。并对后续工作提出四点要求：
一是塑造央企品牌，坚定开发信心决心。作为央企的一员，要发挥自身的央企优势、擦亮品牌，锻造国匠精工的开发品质，塑造一诺千金的央企信誉，牢固树立“做一个项目，立一方口碑”的开发决心，对项目团队有信心，对施工质量有信心，对如期交房有信心，坚持实现百姓对美好生活向往的承诺不会变，坚持践行“开发人居梦想，建筑城市之美”的企业宗旨不能变。
二是对标竞品项目，升级核心优势。正视目前市场环境下行的整体现状，调整现有产品设计要素，扩大项目展示区，对主要产品（别墅）、高层进行升级展示，突显项目亮点；精准提升产品优势，从客户角度出发，以换位思考的方式想客户之所想，见客户之所见，全面升级项目产品的展现力、吸引力；优化项目开发流程管控，树立全过程和全费用成本管理意识，控制无效成本，调整优化园林、绿化成本，增强项目产品综合竞争能力。
三是提前统筹规划，抢抓交房节点。项目全员要把交房作为项目开发的头等大事来认真对待，树立“按期交房”这一信心不动摇，逐级逐项落实工作安排，责任到人，防范延期交房风险，力争提前实现交房节点。并以此为契机充分展现项目本身的高质量工程品质与高附加值物业服务，将交房这一关键任务变为重要机会，以真诚服务与精品质量奠定项目优质口碑，实现既有客户向潜在经纪人的转化。
四是团结项目队伍，做实做深基础工作。落实“项目管理提升”年度主题，关键在于项目基层，核心在于队伍建设。项目全员心往一处想，劲往一处使，做到相互信任、相互支持、相互配合，把日常工作做实，将细节任务做深，以追求极致的态度高质高效地完成每一件基础工作。员工锤炼自身本领，脱颖而出，担当更大的责任；项目提升整体效益，滚动发展，深耕发掘区域资源，推动个人和项目的共同成长。
会上，曲阜公司党工委书记、总经理张扬表示，项目全体员工将会进一步坚定信心，以提升产品力为工作核心，转变工作思路，为下阶段工作开好头，努力完成项目年度目标。
集团地产公司总部相关负责人、曲阜公司项目全体职工参加会议。
