3月2日，集团地产公司党委书记、总经理张铭言一行赴天津公司调研指导工作。
张铭言一行到“花语印象”和“青秀湾”项目，实地踏勘施工现场，了解了双项目开发情况及2022年整体开发思路，并组织召开启动区室内精装修设计及园林景观设计优化会。
随后召开项目调研座谈会，听取了天津公司双项目关于重难点工作推进情况及下一步工作思路等方面的专题汇报。会上，张铭言肯定了项目前期工作，并对项目今年工作计划，尤其是花语印象的交房排期及青秀湾项目展示区的亮相铺排，进行了部署，针对下一步工作安排，提出七点要求：
一是要提高政治站位。“节点决定起点，开局关系全局”，项目公司要立足全局思考问题，强化责任担当，转变工作作风，树立与公司发展共奋进、共荣辱、共成败的思想，以思想升级带动干劲升级。
二是要加强团结协作。“团结问题事关全局”，班子成员要带头营造团结协作的氛围，心往一处想，劲往一处使，事往一处做，形成合力，坚持问题导向和结果导向，建立起协同高效合作机制，带领项目团队不断凝心聚力，营造共谋发展的良好氛围。
三是要理解“主题年”深刻内涵。项目公司要全面提升全周期精益化运营管理水平，把握“项目管理提升”年度主题，聚焦落实“八项强化”工作，以客户为导向，沉淀产品的深层价值和品牌信心，深入践行“两力两化”，要以“匠人精神”，打造项目品牌亮点，走好“专精特新”的发展之路。
四是要细化成本管控。要强化部门联动，缩短决策链条，总结“花语印象”项目的开发经验，制定可复制的成本标准，有效降低项目运营的风险与成本，打造精品化产品，为“青秀湾”的开发提供有力参考数据。
五是要提升产品竞争力。城市和产品最终都以项目呈现，“项目管理提升年”最终立足点也是在“项目”。集团地产公司将把产品模块化设计作为重点工作来抓，组织全公司从每个单独模块出发做产品设计深度研究，每个项目公司选定一个方向一个模块。天津“花语印象”项目在园林景观设计中要把园区儿童乐园、夜光跑道两个产品设计经验进行提炼总结，形成模块化产品进行深入研究，以特色化方式挖掘自身产品竞争力，强化品牌辐射效应，实现天津区域滚动发展。
六是加强人才管理。建立公平公正的选人用人机制，在强化能上能下、优胜劣汰导向的基础上，鼓励优秀的人才扛担子，让想干事、能干事、干成事的优秀青年干部脱颖而出，力争打造一支素质高、能力强、作风硬的专业化人才队伍。
七是要提升队伍凝聚力。要把“我为群众办实事”活动做深、做实，公司工会要全力化解群众“急难愁盼”问题，将“问题清单”转化为“履职清单”，多开展聚人心、暖人心、得人心的活动，用心用情为职工群众办实事，提升队伍的凝聚力和幸福感。
会上，天津项目党工委副书记、总经理尚景喜表示，天津公司全体职工将会进一步提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，深刻领会“两路两转三提升”战略路径，转变工作思路，实现企业健康发展。
会后，集团地产公司党委、工会主要负责同志与项目公司领导班子、干部职工分别进行了谈心谈话，通过面对面的交流，拆除了领导与职工之间的“隔心墙”，建立了彼此交流畅谈的“连心桥”，充分了解基层一线职工的思想动态、愿望和需求，使职工们有话愿谈，有建议敢提，有问题敢反馈，增强了干部职工的凝聚力和向心力。
集团地产公司党委副书记、工会主席张守华，副总经理杨树源，副总经理王天斌，公司总部相关负责人、天津公司全体职工参加座谈。
（图/文：李竹楠）
