3月13日至14日，集团地产公司在南京溧水相继召开项目开发过程经验交流会、工程管理培训会。公司总经理、党委副书记张铭言出席会议并讲话，会议由公司副总经理李继宁主持。
两次会议结合公司现有项目实际情况，就房地产开发过程管控和工程质量管理，邀请外部讲师周正格进行经验分享。各项目公司围绕开发过程得失、总分包单位管理、建设投资节奏把控、按期交付举措等方面进行交流研讨，成功打破项目交流壁垒，实现优势经验共享共进，短板教训共省共勉。
会上，张铭言听取了各项目开发过程经验教训分享，总结了目前公司运营过程中遇到的共性问题，要求各项目公司务必牢记过往教训，以史为鉴不断强基固本，提升基础管理能力，实现后续项目开发稳定高效推进。随后，他结合兰州项目开发经验，就项目开发全过程管理提出六点意见：
一是产品定位要清晰。产品定位作为项目开发的关键与核心，是项目开发思路的直接体现，对产品设计、开发节奏、营销去化都有着重大影响，所以必须从前期就充分调研市场，找准产品定位。
二是项目设计要做好。要提前统筹，以全盘的目光看待项目开发，综合考虑建筑设计、园林设计、精装设计、专项设计，确保工作推进顺畅，节约时间成本；要善于取舍，明确房地产开发的产品核心在于户型，优先保证户型质量；要未雨绸缪，加大对施工图纸的审查力度，提前发现错漏碰缺并及时更正；要明确底线，务必保证在合理的时间段内展开相应设计，确保出图节点；要善于优化，充分考虑项目实际情况量体裁衣，兼顾成本和规范；要抓大放小，把建安成本用在客户敏感度高的地方，优先考虑客户体验。
三是合同签订要明确。要站在公司利益最大化的角度，制定并审查合同条款，将违约责任、奖惩机制、职责范围等关键因素提前细化、合约化，保证建设单位、总承包单位、专业分包单位形成完整的责任链条，各司其职，共同推进项目高质量落地。
四是招标节点要把牢。要明确招标时间节点，提前做好相应准备，保证工程施工按期进场；要及时开展清标工作，避免后续签证、变更频繁，影响最终结算成本。
五是施工管理要严谨。要始终保持对企忠诚、对岗负责的工作态度，对材料验收、成品保护等关键环节提前确定标准，界定责任；对涉及多专业交叉作业的工程，如小市政园林工程要做好前期综合协调。
六是廉洁风险要避免。作为行业链上的甲方单位，要自知自明，清醒地认识到权力来自于行业定位与企业信任，而非个人本身，要时刻以案为例，保持自省，牢记中央八项规定精神，避免出现被“围猎”的腐败乱象。
李继宁在主持会议时指出，施工进场策划是实现全盘各项目标的前提，要强化提前统筹的能力；设计、招采、施工高效协同是工程正常推进的有效保障，要提高综合协调的水平；样板管理是提高工程质量最有效的途径，有助于落实推动管理各项工作。所属各单位要全面总结培训所得，充分运用培训成果，加快提升公司整体工程管理水平。
内容来源：彭 睿、杜 萌
责任编辑：彭 睿
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