强作风 促发展 | 集团地产公司召开干部大会

夯实三个基础

筑牢信念之基

十年发展奠定坚实的主业基础，这是房地产公司干部职工接续奋斗的宝贵积淀。要树立共同的理想信念，维护企业的品牌信誉度和美誉度，积极促转型、谋发展，通过团结－批评—团结的班子建设循环模式，凝聚合力促发展。

夯实素质之基

要提高领导班子成员个人素质，优化管理结构，切实加强领导班子建设。个人素质成长不是与生俱来的，要严以律己宽以待人，要多思己之过，多念他之长；领导班子成员要重视学习、善于思考，要提炼总结学习成果，做到知行合一；要学会换位思考，不凭主观意识处理问题，杜绝“灯下黑”；要总结性思考，克服片面、盲目的判读，杜绝“盲人摸象”。

锻造正气之基

抓工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。正气不足邪气上升，精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起，把干劲鼓起来，把稳定工作做得更好，把发展工作做得更优。说穿了就是要靠坚强的党性树正气、靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气。这需要我们进一步振奋精神，用发展统一思想，用事业凝聚力量，要以“正本塑廉”锻造高效率、高效能的干部队伍。

处理好六种关系

处理好争与让的关系

在争与让的问题上，要有境界，要有品格，要有包容。争，是争取，争先、争光，力争上游，要争荣誉、争工作、争责任，这种争，是积极、主动、奋发、进取、拼搏，工作争创一流，个人力争上游，群体百舸争流，对克服困难争先恐后，对开拓市场勇于竞争；让，是退让，谦让、辞让、推让，力辞恳让，工作有台前有幕后，有前方有后方，有主角有配角。不可能人人都往显处站，不可能人人都担当主角，每个人要敬业，还要乐群。通过争，激发活力，创造出色业绩；通过让，弘扬美德，营造温暖和谐。

处理好加与减的关系

做好工作中团队合作的“加法”与“减法”，要减欲望加淡泊，减成见加赞赏，减攀比加赏识，减心计加真诚，要及时进行思想体检，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,清洗去除不该有的私心与杂念，端正工作态度保持工作激情，勇于担当攻坚克难，更好实现工作中的自我价值。

处理好清醒与糊涂的关系

要在政治上、大是大非原则问题上保持清醒，要在落实上级决策部署、解决企业发展、职工权益等重大问题面前，头脑清醒、旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，忠于职守，竭尽全力。在小事小利面前要难得糊涂，糊涂并不是愚昧，而是一种智慧，小事上不拘小节、不患得患失，方能成事。

处理好民主与集中的关系

两级领导班子成员要正确处理“权”与“责”的关系，不能将分管领域作为权力范围，把权力当作一种“风光”、一种“享受”、一种“满足”，班子成员要有一盘棋的思想，要有协调意识，要积极参与决策，要有相互补台的美德。领导班子成员要围绕全局整体工作思路和目标，组织各分管领域的研讨会，将企业发展的重难点工作融入到日常的班子成员交流中来，进行定期的研判分析，杜绝民主的独断和集中的软弱涣散。领导班子分管领域既要有分工上的相对独立性，又有整体工作内容上的包容性，要充分发挥民主与集中的作用，共同研判，同时要运用创造性思维，在分管领域勇于担当、敢作敢为。

处理好党性与个性的关系

作为党员干部首先要讲政治，就是要讲党性、讲原则、讲大局、讲服从、讲纪律。各级干部特别是领导干部要坚持正确的政治方向和政治观点，善于从政治的角度观察形势、思考问题、解决矛盾，严格遵守政治纪律，坚决服从组织决定，自觉抵制错误的言论和行为。工作上讲风格、讲胸怀，要从客观的角度去理解和看待工作中的缺憾，缺憾也是一种美，要尊敬互助，以诚相待，弥补缺憾，力争做到完美。同时，要客观看待党性修养不够产生的个性问题，对于党性不足的个别干部，要加强监督，真正及时给党员干部尤其是年轻干部进行纠正和指出错误，让他们少走弯路，能够及时“止损”，充分体现公司党委对于党员干部的严管与厚爱。

处理好保密和沟通的关系

班子成员要充分发挥领导的核心作用，要进一步增强新形势下保密工作的责任感和使命感，切实提高领导保密工作的能力。同时要加强沟通，将沟通作为一种生产力，班子成员之间工作上要相互支持，形成“战友情”，在思想上相互沟通，形成“知己情”，在生活中相互帮助，形成“兄弟情”，以真诚的沟通达成共识、巩固互信，消除误解、弥补裂痕。