为贯彻落实集团公司“三级公司建设年”总要求，发挥董事会在公司治理中的作用，推动企业专业化运营、精细化管理，一体谋划、统筹解决企业生产经营中的突出问题，理清思路方向，明确目标任务，3月29日上午，集团地产公司召开外部董事专题汇报会议。集团地产公司党委书记、董事长程勇军主持会议，公司党委副书记、总经理、董事张铭言向外部董事做汇报。公司外部董事兰亭、张宏、朱红波、邱毅，集团公司清欠办公室筹备组负责人张国防参加会议。
会上，集团地产公司就当前重点工作及下一步工作措施向外部董事作三方面的专题汇报：一是关于合作项目相关问题解决方案，制定“一项一策”，深入合作盘活现有资产，解决历史遗留问题；二是部分项目法律专项防治方案，提前研究相关法律问题，防范经营风险；三是库存去化相关方案，优化工抵房实施方案，压实债权债务规模，坚持市场导向，调整销售策略，落实 “先现金、后利润”的工作思路，加速推进库存去化。
外部董事对集团地产公司在困难环境下寻求破局的努力和初步取得的成效表示肯定，并提出四方面意见建议：
一是积极落实“稳杠杆”工作。要继续推进股权多元化改革，引入少数股东权益。要加强与合作股东深入沟通，细化分析项目现有资产，制定可行性资产管理方案，解决好历史遗留问题，积极稳妥降低企业资产负债率。
二是做好法律风险防范工作。对存在法律风险的重点项目，进行深入分析和梳理，根据存在的风险点，制定阶段管控措施，形成对策方案，建立应急预案。
三是强化“三金”压控工作。积极推进2024年工抵房去库存工作，助力集团公司压实债权债务规模，与工程公司形成合作共赢的局面，有效解决库存去化、应付账款支付等突出问题。
四是做好销售去库存工作。要坚持市场导向、动态调整、资产保值增值的原则，围绕年度目标抓实重点项目试点和经验推广工作，通过建立市场化机制，改善库存结构，夯实资产质量，提高库存周转效率。
内容来源：杨 爽、张 晴、韩岩昊
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