12月23日，集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥赴铜陵公司调研指导工作。
李抒桥对项目A1地块——花语未来城的施工现场进行了实地考察，随后召开了调研交流会。会上，铜陵公司总经理郭伟就项目财务、销售、现场施工情况，以及铜陵房地产市场表现进行了详细汇报。
在听取汇报后，李抒桥充分肯定了项目营销、交房的工作成绩，并与项目班子成员深入探讨交流，就新地块开盘等问题进行了详细了解，对项目的工程管理和营销工作提出了相关要求：
一是要创新思变，重点突破营销技巧。要从销售策划上下真功，转变解题思路，开放思维，多个角度创新营销。要做到不拼刺刀不打价格战，运用智慧提升品质，提升科技，提升服务。以不断加强自销团队规范化管理，提升产品亲和力，达到对优质企业的高标准追求。同时要注重挖掘地块价值，提高项目新开发地块溢价能力。要提前统筹规划，做好各项工作的前置安排，以确保完成好2022年任务目标。
二是要精准把控，提速升级开发节奏。要从过程管控上把牢关，既要严格落实好工程管理的各项规章制度，也要早起跑，串改并，灵活抢抓关键节点，做好前期预备工作。要在加强安全保障的基础上，提升工程质量，保证施工进度，为后续A1地块的开盘工作做好充分准备。
三是要推陈出新，聚焦总结成果提炼。要从年终总结上用好心，现在距离年底仅有一周时间，要充分利用好这最后的关键一周，对全年开发过程进行细致复盘，找亮点、查不足、补缺漏，做好经验总结，加强理论研究。要及时将好的工作经验转化为指导理念，聚焦项目工作重难点，以理论指导实践定点突破。同时要勇于反求诸己，正视全年任务过程中的不足之处，做好收尾工作，引以为戒，认真谋划好明年工作，推动公司整体高质量发展。
项目公司领导班子及部门负责人参加会议。