新春伊始，万象更新，为深入贯彻集团地产公司2022年工作会暨二届三次职代会等有关会议精神，围绕“项目管理提升年”发展主题，号召全体职工用拼搏开启新的一年，奋楫扬帆新征程，2月14日上午，铜陵项目公司召开2022年项目管理提升年暨作风建设工作部署会，安排部署铜陵公司全年重点工作。项目公司全体职工参加会议，项目党工委副书记苏功伟主持会议。
会议首先通报了2021年度项目运营管理情况，各分管领导和部门负责人围绕“精细化管理”对2021年项目运营管理取得的成果和存在的不足进行了总结。会上，铜陵项目公司党工委书记丁家国、总经理郭伟一致肯定了全体员工在2021年的辛勤付出，并对春节期间始终坚守在岗位上的项目员工表示感谢。
郭伟指出，2022年是铜陵项目公司发展的关键之年，围绕“项目管理提升年”的年度主题，项目全体干部职工要认清当前面临的严峻形势，以“精细化管理”为核心，树立全员成本意识、营销意识。面对错综复杂变化多端的局面，要不断提升临时应变能力、风险防范能力、结果导向能力、科学决策能力、创新创效能力，以及发现问题解决问题的能力。要坚定不移地走“专精特新”道路，树立愿干、实干、苦干的精神，主动思考积极作为，通过“知足、知止、知行”精神来引导工作。会上，郭伟通过总结项目4年以来的开发经验，对标对表全盘，提出“着力补短板、加紧锻长板、全面固底板”的工作目标，要求项目全员树立好必胜的信心，奋力谱写企业“专精特新”发展新篇章。
丁家国指出，要结合项目公司当前面临的形势，对公司作风建设再检视、再巩固、再提升，动员全体干部职工进一步提升能力、锻造作风。不断增强担当意识、责任意识，做到思想上重视，措施上落实，行动上带头，不断提升公司的凝聚力、竞争力、战斗力。要不断强化意识形态，筑牢思想防线，加强政治敏感度和鉴别力，确保防线不走偏，工作做到位。要不断加强制度建设，提升管理水平，通过对已有规章制度的狠抓落实，完善和健全各项工作管理制度，保障各项工作走上规范化、精细化管理的轨道。要不断加强大局意识，夯实发展基础，不断提高忧患意识、责任意识，以更强的工作能力、更严实的工作作风，开创“精细化管理”工作新局面。
广大干部职工纷纷表示,在新的一年里将以“项目管理提升年”为契机，坚定不移地推进作风建设工作。凝心聚力、创新实干，以更加饱满的热情投入到工作中，为推动公司高质量品质发展不懈奋斗！
