【地产动态】集团地产公司召开 “项目管理提升年”工作部署会
中铁二十二局房地产公司 
3月30日上午，集团地产公司组织召开了“项目管理提升年”工作部署会，公司党委书记、总经理张铭言出席会议并讲话，副总经理杨树源主持会议。
会议宣贯了《中铁二十二局集团房地产开发有限公司项目管理提升年实施方案》。根据近期项目调研发现的问题，结合今年公司整体发展方向，围绕如何解决问题、贯彻实施方案、更好实现项目管理提升工作的思路，张铭言提出八项主抓工作要求：
一是抓产品方案设计。产品设计方案是公司对市场、对客户态度最直观的体现，追求极致才能占据产品设计优势。所以要认真了解业主需求，抓准市场空白，明确产品定位，用真正的工匠精神深入挖掘、仔细推敲、反复打磨，力求每一处设计细节都做到完美。
二是抓模块标准化研究。要利用现有产品经验，在方案设计阶段根据项目实际情况，进行产品微创新，提升产品竞争力。建立“研究—表彰—推广—集采”的一体化推行机制，成立模块化设计课题研究小组，设置完成儿童活动区、架空层模块、智能家居模块、入户大堂模块、园林围墙模块等内容的研究；配置研究经费，对研究成果显著的研究组进行奖励，形成切实可用的模型，进行项目横向间的集采推广。
三是抓现金流管理。作为房地产项目开发的生命线，公司上下都应继续加强对现金流的管控工作，面对日益激烈的市场竞争，各项目更应注重自身资金平衡，围绕“保成本、提收益、促发展”的工作流程进行产品开发。要统筹项目资金管理，强化资金使用效率，严控开发节奏保持产销平衡，要以项目挖掘自身潜力式开发代替上级公司借款输血式开发，真正做到项目管理再提升。
四是抓人才队伍建设。第一要抓源头，从人才招聘开始就层层把关，组织集体面试，宁缺毋滥；第二要抓过程，把人才转正当作一项评定人才优劣的有效措施，对工作一年的新生组织集体考核，判定其是否真正达到岗位要求再予以转正，杜绝形式主义转正；第三要抓改革，持续推进三项制度改革落地见效，做到人才能进能出，岗位能上能下，工资能增能减，建立同绩效挂钩的个人评定机制，确保人才队伍活起来；第四要抓建设，针对基层人才培养，要继续加强总部引领，不断改善保障待遇，促进交流沟通，保证优秀人才能破锥而出，营造一个公平的工作环境和晋升通道。
五是抓团队学习。公司上下要对内外部市场环境以及公司内部形势有清醒认识，对标整个行业优秀企业的先进做法，制定内外部学习培训计划，全公司范围内每月定期组织进行集体学习，严肃学习考勤纪律，力求取得实实在在的学习成效，做到学有所获、学以致用，提速学习、开阔眼界、解放思想、创新发展。
六是抓优秀供应商入库管理。强化甲乙双方共建共生意识，打造双赢的利益共同体。建立并完善公司供应商库，对各项目合作过的供应商进行履约评估和等级评定，挑选出真正服务好、价格优的供应商，发挥其资源优势，从而形成良性竞争。
七是抓成本管理。严格控制低效成本，对超全盘的成本项加强审核；放宽敏感性成本，提高设计费的限额标准，认真进行市场调研，对于客户关注的设计、园林等方面提高其限额标准、造价标准，确保好钢用在刀刃上。
八是抓第三方检查机制。今年总部整体管理思路为严抓强控，充分放权，总部该负责的部分仔细审核，毫不放松，项目能做主的工作充分放权，灵活处置，但过程中将加强监督检查。拟组织第三方单位独立对项目公司各方面进行机动检查，将检查结果纳入项目整体评价并在一定范围内公开，让各项目领导心中有数，确保同类错误不再犯、同种问题不再出。
集团地产公司领导班子、总部各部门负责人现场参会，所属各项目领导班子及员工以视频形式参会。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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