2022年，集团地产公司将发展主题确立为“项目管理提升年”，聚焦“项目创誉、项目创效、项目育人”目标，锚定“三个提升”，激发活力、培育实力、保持定力。
4月起，集团地产公司官微推出【项目管理提升年】专栏，查短板、补弱项、促提升。从第一次的全员学习小区景观营造专项培训，到本期聚焦成本管控理念升级，公司始终围绕“育人”目标激发全员活力、彰显转型动力、提升核心竞争力。
为巩固项目管理“育人”目标，自4月26日召开居住小区景观营造专项培训课程后，6月2日，集团地产公司再度联合UMU互动学习平台，组织了为期一天的全员成本管理培训，旨在扎实推进成本管理工作，进一步提高公司成本管理水平。课程特邀刘航老师从如何在项目开发全过程中把控成本，为公司全体人员进行了题为“黑铁时代房地产企业全面成本管理精讲”的专题培训。
刘老师通过对碧桂园、中海等行业标杆企业的成本管理模式进行分析，提出了标杆企业成本管理四层级，即业务管理、制度管理、信息化管理、数据智能化管理。精炼出中国房地产成本管理的三大典型阶段：V1.0成本核算阶段——关注造价、V2.0成本控制阶段——关注目标、V3.0成本策划阶段——关注收益。通过深入剖析标杆企业在各管理层级的业务体系、管理模式、制度体系、管理工具等，帮助集团地产公司对标标杆、梳理自身，加快实现数据智能化管理，强化总部及项目自身对于成本管控的深度把握能力。
