汪新立到中国铁建·花语湖畔项目调研
中铁二十二局房地产公司 
5月12日下午，集团公司总经理、党委副书记汪新立到中国铁建·花语湖畔项目调研指导。集团地产公司总经理、党委副书记张铭言随同调研。
汪新立一行到花语湖畔项目营销中心及施工现场实地调研，与现场管理人员进行交流，详细了解项目前期策划、工程进度、技术创新、安全质量、成本管控等情况。
在花语湖畔营销中心，汪新立参观了园林展示区、工法样板间、绿色健康人居体验馆、无边泳池、健身中心、高尔夫球室、瑜伽室等一系列具有项目特色的设施配套，听取了项目负责人关于项目概况、开发建设情况、重难点工作等汇报，对项目当前工作给予充分肯定。汪新立指出，当前企业管理的导向是围着项目转、盯着效益干，中国铁建·花语湖畔项目作为集团公司高度关注的重点项目，从开发到设计再到施工均由中铁二十二局系统内各单位分工协作完成，是中铁二十二局打造形象、树立品牌的良好契机。此外，该项目在属地定位高端、区位优势显著、建设标准严格，各项较为前沿的工艺工法和科技成果运用集中，各级领导务必做到服务项目、靠前指挥、解决问题、创造效益。
汪新立强调，集团地产公司作为该项目的开发建设单位，要严格把控项目管理全过程。一要加强顶层设计。明确目标，坚持高标准高定位，扎实开展“强基固本年”主题活动，持续提升项目管控水平，强化任务目标分解，层层压实责任；二要强化综合进度管控。要树立大进度理念，多方单位协调配合，做到有方案、有计划、有落实。在总体进度上要敢于决断，坚持实事求是推动项目建设，保障整体进度顺利推进；三要强化经济运行管控。坚持深入考察市场，严控管理费用，明确标准，及时核算零星用工、现场签证，降本增效优化成本；四要强化团队文化建设。坚持党建引领，围绕学习贯彻党的二十大精神和正在开展的主题教育，推动项目管理水平持续提升。要争取达到“四好”目标，实现业主履约好、指标完成好、伙伴成长好、班子员工好，锻造尽心尽责、实干实效、善作善成的职工队伍。
集团第三工程公司党委书记、董事长吴建华，集团华中区域指挥长李抒桥、副指挥长牟振国及项目相关人员参加本次调研。
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中国铁建二十二局集团房地产公司信息平台
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