7月6日，荆门公司、京琨公司召开会议，深入学习贯彻中国铁建、集团公司房地产业务经营督导专题会会议精神，项目公司全体职工参加学习。
根据两个项目的实际情况，结合上级主题会议精神，会议对下一步工作任务进行了详细部署。
会议指出，一是要提升销售力，提高对市场的反应速度，提前分析做好预判。3326项目要对库存房源进行价格优化，灵活选用销售策略，以招投标方式寻找尾盘快销公司协助销售。印象未来城项目要精准推广策略，提升产品价值，打造品质案场，规范销售动作和话术。要充分利用营销展示区、地下会所及样板间开放等项目的展示面全面落成的机会，加大亮点推广。二是要时刻紧绷回款这根弦，通过专属优惠引导客户一次性付款或加大首付款比例；要设置专人负责贷款类客户资料办理，与公积金中心、银行紧密合作，每周通报回款进度。三是要做好两个项目管理的均衡性，加强绩效考核管理，升级淘汰机制，以业绩为导向，推动各项工作落地，将月度考核与绩效挂钩，全面分解指标、落实责任到人。
会议要求，要紧紧围绕“稳增长、提质量、防风险”工作要求，正视当前房地产业务面临的突出问题，结合“项目管理提升年”发展主题，全体干部职工要不断加强大局意识，不断提高忧患意识，扛起自身责任，用行动改变现实。一是要加压奋进，确保目标完成；二是要精准发力，明晰工作路径；三是要防范风险，坚决守住底线。
会议最后强调，项目全体员工尤其是领导干部要以身作则，做实做细推进工作任务，亲力亲为增强工作效能。要充分发挥党员先锋模范作用，以“勇于拼搏、敢争朝夕”的精神，团结一致，持续总结、提升、创新工作，以强有力的团队建设助力集团地产公司高质量发展。
