6月30日，集团公司副总经理、总工程师董启军一行赴南京公司调研指导。集团公司运营管理部副部长张勇，华中区域副指挥长牟振国陪同调研。
董启军一行首先抵达中国铁建·花语湖畔售楼处，考察了项目沙盘、商业配套、工法展示区及样板间，随后又到施工现场对安全生产、质量管理等情况进行调研。由于花语湖畔项目所处的南京地区正值梅雨季节，当地已连续降雨近两周，一定程度的积水和较大的空气湿度给项目施工作业造成了一定影响，现场调研过程中，董启军重点查看了项目安全生产防范措施，强调要做好雨季施工应急预案，确保安全、进度两不误。现场调研完毕后，董启军听取了南京项目关于项目开发建设情况和现阶段重难点工作的汇报，同时了解了施工单位对质量管理、安全文明施工等工作的推进情况，并就科技创新成果课题立项和奖项评优等重点工作展开深入探讨。
董启军指出，要坚决落实“安全第一、预防为主”的原则，深刻认识安全生产工作的极端重要性，以一刻不能松懈的紧迫感，狠抓工作落实；要加大隐患问题排查整治力度，及时识别风险、消除隐患；要采取有力有效措施，建立健全的质量保证体系，及时发现隐患，制定切实有效的整改方案，打造精品工程。
在随后召开的调研座谈会上，董启军强调，南京项目是集团公司高度重视的房地产开发及建设项目，涉及较多科技创新，规划建设品质较高，具有“绿建三星+健康三星住宅”“六恒科技住宅”等突出亮点，承载着众多关注和期待。对于如何做好后续开发建设工作，他提出四点要求：
一是坚定信心，明确科技创新、质量创优各项目标。要严格按照集团公司有关部门对于项目的定位，明确目标任务，开展相关工作。集团地产公司要牵头做好科技创新和质量创优的过程管理，发挥主观能动性，积极协调设计单位、施工单位等多方力量，落实落细工作方案，采取有力有效措施推动科技成果转化。
二是统筹谋划，建立健全各项管控标准和实施方案。质量创优是一项长期性、系统性、综合性的工作，要对标课题立项和奖项评优各项目标，科学制定合理可行的实施方案，深入研究国家相关标准规范，以高标准的过程管控为质量评优筑基，也为建造让老百姓安心放心的高品质住宅保驾护航。
三是形成合力，做好与外部相关责任单位的沟通交流。要主动加强与相关责任部门的联系，建立定期沟通机制，以目标为导向，紧密结合当地实际，创造性开展工作，把与相关责任部门沟通联系工作做在平时，要把规定动作做得到位、自选动作做出特色，把握工作节奏，提高协调推进效率，确保规定环节在既定时限完成，达到预期效果。
四是厘清责任，明确专业分包质量管控标准和相关要求。要制定严格的质量验收标准，明确质量目标，样板先行，使各项管控工作有章可依、有迹可循；强化总包对分包的管控力度，对分包商在安全、质量、进度、标准化管理等方面进一步加强考核管理，统一目标、形成合力。
集团地产公司副总经理杨树源视频参会，南京项目公司、施工单位有关人员等参加上述调研活动。
内容来源：苏天骄
责任编辑：苏天骄
通稿审核：张守华
中铁二十二局房地产公司