8月9日至10日，集团地产公司党委书记、董事长程勇军一行到南京公司调研指导工作，副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官刘捷，副总经理阮敬科，副总经理郭伟陪同，并对集团地产公司在宁重点跟踪地块进行实地考察。
8月9日，程勇军一行详细了解了南京城市的发展规划和业态布局等情况，随后实地踏勘了青龙地铁小镇地块和栖霞山戴家库两个地块，对区域发展前景、投资环境、运营模式等情况进行分析研判。
程勇军要求公司相关人员要牢牢抓住长三角经济优势和南京城市高速发展的契机，有效应对城市分化、竞争加剧和政策调控带来的巨大挑战，深耕区域、创新经营，稳扎稳打推进南京市场的滚动经营和项目落地，做到“一项目，一特色，一口碑”，实现企业高质量发展。
而后，程勇军一行实地察看了南京花语湖畔项目营销中心，详细了解了项目规划设计亮点、工法展示、开发建设及营销推广情况，并重点关注了南京公司工程建设进度及销售去化情况。
8月10日上午，程勇军一行与项目职工开展谈心谈话，摸排基层工作状况，“把脉”职工思想动态，认真听取相关意见建议，并着重调研了南京项目销售去化、财务管理、人才队伍建设等情况。
下午，调研指导组一行听取了南京项目党工委副书记、副总经理（主持工作）吴桂义就项目开发建设情况、全盘差异分析、重点工作计划等方面的汇报。程勇军对当前各项工作予以肯定，南京项目承载着集团地产公司上下的美好愿景和诸多期许，是全公司的领导力、组织力和行动力的结晶，是公司和集团公司的“代表作”，要求南京项目在下一步发展中继续坚定信心、抓住机遇，研判市场、整合资源，锚定目标、乘势而上，推动企业高质量发展。
一是加强政治建设，提升党建工作水平。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要深入学习贯彻党的二十大精神，高标准推进主题教育工作。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与党中央保持高度一致。推进党建工作与生产经营深度融合，在强化管理、防范风险、解决难题、凝心聚力上强党建。
二是强化组织建设，提升项目班子的凝聚力和全员的战斗力。项目管控如同带兵打仗，绝不是一个人的单打独斗，而是一个团队的群策群力、实干实效。要积极主动作为，弘扬务实作风，强化责任担当，各司其职、相互协调，摒除杂念、心无旁骛。围绕集团公司“强基固本年”主题活动，加强项目管理，筑牢发展根基，健全工作机制，确保各项制度执行到位。树立正确选人用人导向，建设高素质干部队伍，实现个人发展与项目建设有机结合、共进共赢。
三是坚持目标引领，瞄准靶心精准发力。通过考察调研和分析研判，把握核心问题，公司项目两级要科学制定与能力和实力匹配的可行性目标，成本、销售、财务等业务部门要形成专班，谋定而后动，基于实际情况，围绕重难点工作创新举措，有效化解前进过程中遇到的矛盾和问题。销售去化要层层递进，找到问题根源，再各个击破。要强改革、促创新，立足项目，加快思想观念转变，适应新形势变化，以客户需求为中心，围绕重难点工作创新举措，落实各项具体工作。
四是深化作风建设，守好廉洁自律底线。要加强纪律建设，坚持把“严的基调、严的措施、严的氛围”贯彻落实到对党员干部的日常教育管理；要深化作风建设，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，精准运用“四种形态”，加强廉洁教育，纪律教育，强化纪律执行，营造“地产清风”。此外，切实增强销售案场监督意识，保护购房者的合法权益，为客户打造风清气正的购房环境，提高业主的满意度，提升中国铁建品牌美誉度。
此外，调研指导组一行均对项目下一步工作提出宝贵的可行性意见。
集团地产公司董事会秘书、副总会计师、财务资金部部长杨爽，营销策划部部长杜梦，南京项目全体人员参加此次调研活动。
