2月28日，集团地产公司总经理、党委副书记张铭言一行到南京项目开展调研，指导项目复工复产工作。
当日上午，张铭言一行实地查看了南京项目施工现场，组织有关部门进行了调研座谈会，听取了南京项目近期工作开展情况及下一步计划，着重分析了交房工作计划和节点排布，并就首期交房、营销推广、资金等重难点工作提出了指导意见。
张铭言指出，南京项目自拿地以来取得了一定工作亮点，首期交房是项目开发过程中对团队整体实力的检验，要认识到依然严峻的形势，充分考虑到过程中可能出现的各种突发因素和不利因素，凝聚共识，咬紧牙关，时刻保持忧患意识，做好随时处理问题的准备，提前考虑各条主线任务和应对措施，务必确保首期顺利交房，为口碑延续及后期销售提供保障。
一是寻求销售突破。要自我加压，深刻意识到产品去化对于项目发展的重要性，对于公司整体发展的必要性，要结合今年项目的交房和其他重点工作统筹布局，不断寻求新突破。二是加强资金筹划。要主动谋划，多方尝试，积极对接政府部门盘活监管资金，继续推动保函替换监管资金事项，学会靠项目自身解决发展需要的资金问题。三是确保计划合理。要统筹考虑今年项目发展，将各项计划制定合理可行，奖罚同责、奖罚分明，充分调动参建单位、合作商和每位员工的积极性，发挥协同作用。四是强化责任担当。每位员工都要在其位谋其政，个人工作一抓到底，层层负责，每项工作要做实做细，不留后路、不留遗憾。五是紧盯现场工艺。项目面临精装修交付的考验，务必要抓好现场安全与质量，确保产品品质过硬，为企业后续亮品牌、树标杆，打造精品示范工程打好基础。六是及时总结。要及时做好经验总结，教训总结，利用优势做好省优、广厦奖等评选的前置工作，同时南京项目也要积极配合总部做好供应商评价工作，为后续各项目开发建设提供经验。
28日下午，张铭言一行前往拜会了南京林业大学副校长聂永江，南京市溧水区副区长徐新洲等，参观了南京林业大学校史馆，双方就搭建校企合作平台，促进沟通对接，推动技术创新成果转化等进行深入交流，就进一步增强多领域合作，推动互利互赢达成共识。
集团地产公司副总经理郭伟，工程管理部、南京项目有关人员一同参加上述活动。
内容来源：杨志瑶
责任编辑：彭 睿
执行主编：张婷婷
通稿审核：张守华
中铁二十二局房地产公司