1月10日，集团地产公司召开2023年四季度经济活动分析会。公司总经理、党委副书记张铭言参加会议并讲话，副总经理、总会计师刘捷，副总经理郭伟参加会议，公司副总经理李继宁主持会议。
张铭言就成本管理工作提出五点要求：一是强化刚性成本管控。以全盘成本为刚性指导控制开发节奏，对可能增加额外收益的超成本情况及时上报公司审批。二是注重设计引领的成本规划理念。设计阶段约占成本影响的70%，要进一步加强对设计阶段方案的重视程度，针对施工图图审这一相对弱项加大关键研究力度，尤其是新上场项目要聚焦落实这一重点工作，查找工艺做法优化空间，实现成本节约前置。三是降低无效成本支出。要充分考虑每一笔支出的合理性及潜在收益，通过降低无效成本和低效成本支出的方式提升各类费效比，实现价值创造工作。四是贯彻全员责任成本理念。要把“全员责任成本”的理念落到实处，从小处着手厚植全体职工成本管理思维，始终坚持“过紧日子”的思想，切切实实为企业降本增效。五是严禁低级程序错误。要实现对程序性失误、对低级错误零容忍，对于“应对未对”“能避未避”的过错失误，严格落实责任考核制度到人，给予相应处罚。
对于下一步工作，张铭言指出，要以议事为核心，强化季度经济活动分析会议作用，总结本季度重点工作，汇报下季度关键计划；要聚焦资源整合，对项目能合并开展的同品类需求进行集中招标采购，寻找质优价美的供应商，不断完善合格供应商评价体系，推行销售领域集采标准化。
会上，李继宁总结了2023年成本工作取得的业绩，通报了工程、成本年度工作情况，并围绕出台节超奖励办法、建立完善合格供应商库、切实用好季度分析工作、开展成本优化大比拼活动等重点内容提出2024年度工作计划。南京花语湖畔项目、荆门印象未来城项目、黄石印象山语城项目、曲阜诗语印象项目、漳州闽秀印象、溪语印象、林语印象及蓬溪印象项目、文昌书香小镇项目、宝坻花语印象项目等进行工作汇报。
会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门在会议室现场参会，所属各单位领导班子、成本管理人员视频形式参会。
内容来源：徐 慧、彭 睿
责任编辑：彭 睿
执行主编：张婷婷
中铁二十二局房地产公司