4月24日，集团地产公司召开2024年一季度经济活动分析会暨项目精细化管理部署会。集团地产公司党委书记、董事长程勇军，总经理、党委副书记张铭言出席会议并讲话，副总经理李继宁主持会议，其他领导班子成员参加会议。
会上宣贯了中国铁建项目精细化管理指导意见、集团公司项目精细化管理办法、集团地产公司项目精细化管理实施细则等，并通报了一季度经济指标完成情况，听取了各项目对经济活动内容的汇报。
会议指出，要提高政治站位，认识到精细化管理是市场行业形势的倒逼，是深化改革的抓手，是贯彻落实国资委国企改革的行动要求，是加快建设世界一流企业的行动指南；要深究管理理念，精准把握精细化管理应遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，做实“三个22”的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创誉创效水平；要提高策划能力，坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，把策划先行纳入工作准则，以科学筹划成本投入遏制无效成本增加；要强化执行落实，坚定推动精细化管理落实落地，多频次组织项目学习精细化管理实施细则，建立定期通报机制，强化考核，确保责任环环相扣，压力层层传导；要紧抓关键要素，持续强化经济预控，牢固树立“全面节约、以收定支”的基本理念，加强全面预算管理，落实责任预算编制，动态分析项目经济活动，加大“老带新”政策研究力度，创新方式多措并举促进销售。
会议强调，要深刻领会精细化管理的内涵，搞懂弄通精细化管理内在的逻辑关系，将其与集团地产公司当前的实际情况相结合，明白做好精细化管理是实现企业高质量发展的前提，把精细化管理与地产企业特有的投资属性相结合，努力追求自有资金高回报率、高周转率；要深化理念引领，充分尊重各方利益，在满足客户需求、实现投资回报、推动企业发展的博弈过程中寻找到合作共赢的平衡点；要坚持自知自省，找准企业资源与愿景相匹配的切入点，在明确项目定位、产品定位的基础上抓住“成本管理”这一核心，围绕效益最大化原则不断转变发展理念，优化管理过程，以团结协力的态势，找到企业发展与个人发展的结合点，实现以精细化管理提升幸福感、获得感、成就感的目标；要明细权责划分，梳理各级管理重点，不断完善制度体系建设，提升制度执行力，堵塞管理漏洞，强化责任落实。持续深化项目全生命周期的大成本理念，构建完善项目成本体系，科学设置考核指标，通过考核压实重点环节管控责任，使精细化管理走深走实；要优化绩效考核机制，加大过程激励力度，在坚持问题导向、目标导向的基础上把过程考核与项目后评价结合起来，将目标三维立体化，结合点、线、面进行逐步分解考核，强化过程管理，形成节约创效光荣、亏损欠收可耻的鲜明导向，激发全员主动性。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部各部门负责人在会议室现场参会，所属各单位班子成员，部门负责人及成本部全体人员视频参会。
内容来源：王凤超、彭 睿
责任编辑：彭 睿
执行主编：张婷婷
通稿审核：张守华
中铁二十二局房地产公司