6月18日上午，集团地产公司召开发展改革业务工作考核评价暂行办法及亏损项目综合治理三年行动工作方案宣贯会，对相关办法及工作方案进行宣贯，并部署后续工作。
公司党委书记、董事长程勇军出席会议并提出四点要求：一是提高政治站位。要认识到中国铁建、集团公司系列改革任务作为国企改革的重要举措，对促进公司健康可持续发展具有重要意义，要统一思想，高度重视，切实抓好落实。二是明确责任归属。要明确有关工作的责任领导、责任部门和具体责任人，压实各方责任，制定任务时间节点，采取有力措施，高质量、高效率完成改革工作。三是抓紧工作落实。总部各部门及各单位要按照集团地产公司统一部署和要求，协同配合各项改革任务有序推进。四是定期跟踪汇报。要对改革成效做好阶段性总结梳理，在落实过程中发掘短板，以问题为导向，及时引正纠偏，保障各项改革任务取得实效。
会议还对后续工作进行了三方面部署：一是要把亏损治理三年行动作为一项长期性改革任务，形成以财务资金为主，成本费用、销售库存为辅的一主两辅管理模式，以真实问题为抓手，联合相关部门对各项目预计发生成本费用进行预测，加强过程责任审计监督，真实准确客观地反应项目存在的问题。二是要把改革与实际相结合，形成360度考核全面覆盖，强化过程监督及导向作用。三是要把改革作为激发发展活力的手段，对内挖掘项目潜力，对外彰显企业优势，不断引进良好社会资源，借力蓄势，提升企业竞争力。
内容来源：李梦阳
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