4月24日，集团地产公司召开2023年重点立项工作总结暨2024年重点立项工作部署会。集团地产公司党委书记、董事长程勇军出席会议并讲话，总经理、党委副书记张铭言通报重点立项工作有关情况，副总经理李继宁主持会议，其他领导班子成员出席会议。
会议通报了集团地产公司2023年重点立项工作完成情况、奖励措施，2024年12项重点立项工作内容，同时明确本次会议的主要任务是深入贯彻“三级公司建设年”主题发展要求，聚焦效率效益目标，对全公司重点立项工作进行动员安排部署，要求围绕“盘活”“创效”两条主线，全力推进重点工作落实落地，取得实效。
会议强调，审视当前情况，企业仍处于破解瓶颈的攻坚克难期，仍需加强难点突破、激发发展活力、探索多元模式。为切实做到顺应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，会议对后续工作提出四点要求：
一是提高认识，找准主攻点。要贯彻落实好中国铁建、集团公司系列会议精神，将改革深化的触角向项目精细化管理、投资与房地产业务等方面延伸，深刻理解重点立项工作对公司自身良性循环和可持续发展的要义，聚焦税务筹划、土地资产盘活、招商去化、教育资源引入、产权变更等方面，积极消化历史遗留问题、盘活低效资产、推动减亏扭亏，取得新成效。二是精准落实，把牢关键点。要充分发挥“关键少数”作用，相关总部分管领导、部门、所属单位“一把手”必须亲自上手、亲自谋划，把主要心思和精力用在抓重点、促落实上，坚持定期督办，跟踪问效。三是现金为王，紧盯根本点。必须保持清醒头脑和定力，在危机中育新机，在变局中开新局，一方面以“成本管理”为核心，突出效益最大化原则，精打细算推动精细化管理落实落地；另一方面，要全力压降“三金”，狠抓现金流管理，牢固树立“现金流就是生命线”的理念，在快周转、快回款、降杠杆上下真功，干苦功，做实功。四是奋发实干，凝聚合力点。要通过开展思想“大碰撞、大讨论、大解放”，不断解放思想，更新理念，在复杂多元的局面中寻求最优解、达到平衡点、找出突破口，两级领导干部要始终保有干事担当的勇气，不推诿、不逃避，一步一个脚印把每项工作抓实、抓好、抓到位。
本次会议以“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人及以上人员现场参会，在外调研领导、部门负责人，所属各单位主管领导、分管副职领导、相关部门负责人视频参会。
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中铁二十二局房地产公司