中铁二十二局第四届“十大榜样”之一：
房地产公司华北事业部郝惠鹏
“春华秋实，岁物丰成，对经营工作来说，这正是一个满是收获的季节。”在2024年10月与保定城投集团的签约合作仪式上，公司华北事业部党工委书记郝惠鹏欣慰地说道。
自2024年9月来，由他负责的华北区域经营工作接连签署了三个轻资产赛道不同类型合作协议，涵盖绿色智慧停车综合服务楼等项目，这是郝惠鹏践行房地产公司转型发展探路者责任的缩影，也是他冲在前、干在先，勇当经营排头兵的具体体现。
“这么多单位愿意与我们合作，离不开此前中国铁建第一拍京南一品项目成功打造的诚信口碑和精品品牌。”郝惠鹏自豪地说。而郝惠鹏不但参与了项目建设的全过程，更在中国铁建诚信文化熏陶和党性的锤炼下，形成了自己“诚是信的写照，信是行的准绳”工作底色。
据悉，京南一品项目以南园北筑为规划主题分三期开发，产品业态涵盖住宅、商业、车位、幼儿园等。该项目本着“三个增值”基本理念，“五高一中”项目定位，以南园北筑、改善户型、人车分流为设计模式。早在2010年，郝惠鹏便开始负责该项目的工程管理与产品规划设计工作，他凭借对专业知识的熟练掌握和灵活运用，从结构设计到材料选择，从施工流程到质量管控，一步步将施工蓝图精准无误地转化为令人瞩目的实景图，“房子质量好，生活有保障”在业主的口口相传中，项目口碑逐步树立，成为当地家喻户晓的知名楼盘，项目先后荣获“全国优秀示范小区创建项目”“中国人居环境与新城镇发展推进工程金牌建设试点项目”“中国最具品牌成长力创新示范楼盘”三个国家级奖项，其他奖项更是数不胜数。
“如何在原有一二期良好的效益口碑基础上，将一品升级”，这成为了郝惠鹏一块“心病”。为迎合业主、市场需求，从规划阶段打造引领市场的精品，他前置规划设计，在2018年三期地块获取之前，便开始邀请建筑设计专家、合作设计院、老业主代表开展多轮座谈会，在合规的范围内，共同商讨三期住宅户型优化设计方案，优化空间布局及门窗、电梯装饰装修、大堂精装修等方面的设计，他深知，每一次的探索和交流都是宝贵的经验积累，每一次的尝试和调整都是对项目品质的打磨和提升。郝惠鹏在推动“一品”升级的过程中，展现出了非凡的耐心与毅力，最终促成了项目规划设计方案的落地成型。
为把构想落地生根，郝惠鹏一头扎进施工现场，与施工人员并肩作战。然而自三期开工以来，面对极端天气、材料人工大幅上涨等不利因素，保定诸多楼盘出现了停工、延期交付等情况。作为项目书记，他坚持：“如期交房”是不变的目标，与项目经理一起将施工现场作为第一办公室，每日现场督导进度3次，召开工程安全碰头会2次，计划总结专题会1次。交房大干期间，百日的坚守、全面的冲刺，保进度保质量保交付任务，最终于2021年11月实现按期交房，正式收房率高达96%。“中国铁建靠得住”，在业主们的交口称赞中，郝惠鹏答道：“交付不是终点，是幸福的起点”。如期交房的承诺终于兑现，中国铁建的金字招牌更加熠熠生辉。
“百姓安居梦已实现，一公里城市梦想的蓝图还未落地。”由于周边区域商业空白，项目三期的逸品汇商业中心已成为助力保定北城改革发展、提升人居生活品质的重要商业地标性项目，受到了政府和市民的殷切关注和期盼。那段时间，施工现场与政府十余个参验部门成为了他的主战场，为保障工程进度，他一方面协调工程团队抢抓进度，另一方面奔走政府部门打通前置验收关键节点，历经三年近千个日夜的匠心坚守，逸品汇商业中心于2023年5月19日正式开业，周边商业、教育资源已配套齐全，他以实际行动再次诠释了“诚信”二字，用惠及周边30万居民的商业中心的灯，点亮项目居民对于美好生活的梦想。
办法总比困难多。面对一品印象住宅“跨年限、跨宗地、十年限售”导致落宗难的问题，他时刻告诉自己：“破解难题，与其被动等待，不如主动出击！”。以“落宗”关键字为索引，积极收集国家、当地政府相关政策要求，就涉及条目逐一分析，并找到政府人员进行解读研究，探索计划途径的可实践性，最终经过9个单位28个审批环节后，终于2023年8月取得不动产权证书，成为当地乃至全国跨年限跨地块实现土地落宗的第一个项目，圆满答复了230户业主的殷切期盼。
至此，他作为承前启后的基层铁建人中的一员，围绕着既定的建设任务，齐心协力、不懈奋斗，最终使得京南一品项目圆满落幕，新的产业目标的开辟接续奋斗。他带领团队积极探索多元化发展模式，尝试充电桩、太阳能光伏、智慧能源系统、智慧城市建设运营、物流产业运营等新赛道。他先后往返雄安、石家庄、沧州等地实地调研，每一次都深入一线，与当地政府、企业深入交流，同时加强信誉建设，秉持创新精神，不断提升自身的核心竞争力，力争书写更加辉煌的篇章。
项目成绩“上升曲线”的背后是党建引领、人才聚力的团结付出。郝惠鹏以属地融入作为党建促经营的有效途径，先后与保定市国资委、中国移动保定分公司、保定城投等5家单位开展党建共建活动，通过与党支部结成联建共建单位，开展志愿服务、经验交流、廉洁教育等活动，实现深度联动的有效路径，形成了资源共享、优势互补、共同进步的党建发展新格局。他高度重视职工的成长与发展，按季度组织开展制度培训，提升职工的专业技能和综合素质；通过“导师带徒”等活动，促进职工之间的交流与学习；坚持开展高频次的谈心谈话，及时了解掌握职工思想动态；组织丰富多彩的团建活动，营造健康向上的企业文化，全方位多角度为职工打造成长成才的平台，形成一支能拼善战敢争先的队伍，项目党建经营考核指标连年飘红完成，同时向兄弟项目、单位输送人才近20余人次。
责任编辑：彭 睿
执行主编：张婷婷
