8月2日下午，集团地产公司在总部会议室召开2024年年中工作会议暨二季度经济运行分析会，传达学习中国铁建、集团公司年中工作系列会议要求部署，总结上半年各项目标任务完成情况，客观分析企业内外部形势，安排部署下一阶段重点工作。会议强调，要坚定贯彻“三化、四链、五线”要求，全面落实精细化管理举措，围绕“三级公司建设年”暨“执行年”发展主题，聚焦效率效益核心目标，全面加强执行力建设，落实落细国企改革深化提升行动重点工作，向着实现有能力、有规模、有效益、有文化、有品牌“五有”奋斗目标拼搏奋进、久久为功，奋力谱写高质量发展新篇章。
公司党委书记、董事长程勇军，党委副书记、总经理张铭言出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席张守华主持会议并传达上级工作会议精神，公司领导班子成员参加会议。
会议指出，2024年是集团公司成立20周年，也是实现企业“十四五”规划目标任务的关键一年。上半年，公司围绕“收敛聚焦、做专做精”这一改革主要方向，紧跟集团公司党委决策部署，扎实落实中国铁建、集团公司全面深化改革布局，集中力量做好自身公司及项目建设。在思想上抓实党纪学习教育，在行动上做实系列改革任务，不断将精细化管理理念、“过紧日子”理念、新发展理念、大风控理念落到实处，完善制度指引、组织保障、考核导向功能，以督查督办的大监督体系建设，推动决策部署执行到位，实现管理体系谋划集约化转型、投资业务探索专业化转型、销售能力聚焦市场化转型，强化项目创效开源能力，提高成本管控节流水平，不断夯实企业整体发展基础水平。
结合对当前行业及企业发展形势的分析，会议认为，要尊重市场客观规律，准确把握开发结构与节奏，沿着集团公司赵董事长6月12日调研房地产公司会议提出的“提高政治站位、提高地产开发能力、提高驾驭市场能力、提高项目创效能力、提高攻坚克难能力”的“五个提高”原则，做到深入思考、坚决贯彻、坚定落实，尽快摒弃惯性思维、跳出传统模式，抓住当前地产开发行业形势趋势修复的特征，积极拓展新模式、培育新产业、催生新动能，将企业产业链向横向与纵向双向延伸，发挥房地产相关业务的协同促进效应，丰富业务组合，实现赛道切换，以应对行业变革与经济转型，开辟穿越周期的新发展路径。
针对下半年重点工作，会议定下基调，要坚持稳中求进、先立后破，用改革的办法解决前进中的问题，重点围绕机构改革等七个方面的工作做好推进，为企业高质量发展提供多元动力支撑。一是机构改革方面，要继续坚持“精干精简”原则，推动建章立制工作持续深入，严控职工总量，多措并举激活干部队伍干事创业活力。二是激活绩效及“三项制度”改革的内在动力，强化内部人才转化、培养、升级，深化市场化用工改革，为企业提供人才支撑。三是贯彻落实中国铁建“过紧日子”思想，压降无效成本，盘活沉淀资产，将各项措施精细化、标准化、具体化。四是降存量、遏增量，做好“三金”管控，通过月度计划、科学策划、高端对接等方式，加大去化力度，降低资产规模增速，集中力量优化现有资产，化解潜在风险。五是持续强化扭亏治亏工作，逐步建立项目负责人盈亏业绩档案，大力营造“减亏就是创效”的良好氛围，形成“不想亏、不敢亏”的思想自觉。六是坚持走转型升级路线，积极构建“一体两翼”业务发展格局，集中力量开拓新兴业务的同时，不断挖掘存量项目的发展“新价值”。七是有力有序推进重点工作立项，明确任务、突出重点、抓好落实。
就下半年具体工作安排，会议结合公司实际，对“五个提高”原则进行进一步细化，明确要做到回归投资价值本源，推动投资转型升级，提高投资业务标准，强化投资合作协同；要做到顺势而为、务实善为、主动作为，破解发展难题，抓实系列举措，实现稳中提升；要做到持续深化改革，坚持市场化改革，落实考核兑现；要做到落实精细化，全面提高效率，贯彻过紧日子；要做到确保资金安全，去化顽固库存，盘活沉淀资产。
会议还通报了集团地产公司2024上半年经济运行情况、成本管理情况、销售工作情况等，相关分管领导就下一阶段工作计划进行重点汇报及说明。
会议以“现场+视频”形式召开，公司总部部门副职及以上人员现场参会，所属各单位部门副职及以上成员视频参会。
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中铁二十二局房地产公司