精益求精，善作善成。为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推进房地产开发项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。
房地产公司以国有企业改革深化提升行动为契机，扎实推动精细化管理落实落地，力求建立服务型总部，打造创效型项目，推进上下一体化链式反应，释放企业创新发展新动能。
围绕集团公司“三级公司建设年”暨“执行年”主题和精细化管理工作要求，全面贯彻落实集团公司经济运行分析会会议精神，进一步推进公司销售去库存工作落实落地，5月24日，集团地产公司组织召开销冠经验分享暨销售动员会议，所属各单位十二名销售精英进行经验分享。
会议通报了各单位年度销售指标完成情况，并对下一步公司总体销售工作进行动员部署，要求打通总部与项目的营销条线沟通渠道，鼓励基层员工建言献策，上下同欲、齐心协力抓好后续销售工作。
会议要求，所属各单位要找差距、补短板、练内功、强素质，在营销条线内形成比学赶超、争当销冠的浓厚氛围，以精细化管理促进人均销售额、人均销售面积提升；要转变观念，提振信心，做好老客户回访、新客户开拓工作，以真诚的态度、专业的服务打动客户，实现以老带新、渠道变现的双赢；要创新思维，强化执行，保持对政策的敏锐察觉和快速反应，抓住当前市场刺激政策，创新营销手段，主动作为，精准定位，以差异化策略落实新政新策执行，实现预期效果；要优化考核，保驾护航，总部发挥好沟通保障功能，项目完善好用人导向机制，不断强化考核指挥棒作用，以阶段性+长期性考核相结合的方式，确保考核合理，机制高效；要善用资源，提升去化，加强对既有合作伙伴的梳理对表，客观理性地评估执行效率、配合度、信誉以及自身实力等，整合优质资源提升销售成效；要加强费管，提高费效，以高的站位做好阶段性预算，动态管理过程开支，强化事前审批和预警机制；以实的态度抓好营销活动开展，通过建立评估—抽查—评价机制，确保活动开展达到预期，实现效果、推动成交。
会议强调，各单位要立刻行动起来，认真分析市场环境，及时掌握政策红利，不放过任何一个销售机会，积极主动作为，项目主管主抓销售，挂图作战，强抓360度考核，提升人均创效能力，确保年度各项指标顺利完成。
本次会议以现场+视频形式召开。集团地产公司营销策划部全体，所属各单位领导班子、营销部及一线营销团队全体人员在分会场（视频）参会。
责任编辑：彭 睿
执行主编：张婷婷
通稿审核：张守华
中铁二十二局房地产公司