5月6日，房地产公司总经理、党委副书记邓启华以“四不两直”方式赴华北事业部天津公司开展检查调研工作。
邓启华一行先后到青秀湾项目现场及花语印象项目小区进行实地踏勘，详细了解工程规划、施工进度、安全质量、文明施工、物业管理等情况。检查结束后，检查组一行在天津公司会议室听取了项目公司关于安全生产情况和近期重难点工作的汇报。
会上，邓启华听取了青秀湾项目整体开发建设情况，并结合现场突击检查情况，对下一步工作提出四点要求：
一是提高政治站位，深刻领悟“执行年”主题内涵。要紧紧围绕主题年发展要求，进一步强化作风建设，提升干事创业的执行力，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲，紧盯既定目标任务，对照项目开发重大节点制定清单表格，按序推进工作流程，紧密团结起监理、施工等单位力量，共同解决突出问题，实现高质量发展。
二是树牢底线意识，坚决落实安全生产管理工作。要坚决克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，严格按照安全生产相关管理规定落实项目主体责任，抓牢抓实全员安全生产责任制，将思想作风的变化切实体现到现场管理的痕迹上来，对已发现的问题做到立查立改，并追根溯源不断完善安全生产管理制度建设工作，以高效的执行力度和动态的管理方式切实筑牢本质安全。
三是抓实精细化管理，切实算明开发动态成本总账。要深刻领会上级单位会议精神及决策部署，将“精细化管理”贯穿到项目开发管理全过程，牢固树立“大成本”理念，对标项目重大开发节点，提前研判，锁定成本，站在全局开发的角度上对关键脉络进行动态把控，以精细化合同、管理、服务夯实基础，深挖效益增长点。
四是创新工作思维，聚焦品牌建设延伸发展链条。要打破惯性思维，规范文明施工，依托自身“代建+设计+物业服务”一体化发展模式，主动融入集团公司战新布局，以更完善的项目开发水平和物业服务能力，打造项目在天津及京畿地区的属地口碑，以样板工程的优质名片切入地区智能改造、产业规划、代建代运营等政策机遇窗口，做稳属地发展工作，推动企业转型升级。
房地产公司副总经理杨树源，副总经理、总会计师赵纯会，总部及项目相关人员参加调研。
内容来源：李竹楠、彭 睿
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