会议指出，要深入剖析发展大势，树立转型信心决心。要认识到加快转型升级的紧迫性和重要性，明确发展和布局战新产业细分赛道是公司当前的必然选择和必由之路。
会议强调，要聚焦重点精准发力，强化执行务求实效。一要持续探索新路径，聚力发展战新产业。要积极践行集团公司“4+2”战新产业和未来产业发展布局，锚定氢能源科技创新技术研发与工程化应用、绿色低碳技术、混凝土抗裂技术三大产业升级方向，为企业产业升级和结构调整奠定基础。二要夯实库存去化，抓实资产盘活。要围绕“一盘一策”原则，按项目研究，明确工作思路，制定落实举措，为企业现金流提供有力保障。三要抓实精细化管理，提升成本管控。深入推进精细化管理，进一步树牢大成本理念，最大限度激发企业管理全链条创效活力。四要强化现场管理，严防安全风险。项目工程管理必须坚持“安全为底线、质量为核心、进度为生命线”，为工程建设筑牢安全防线。五要深化改革攻坚，激活企业发展动能。既要全面盘点改革成果，系统总结经验成效，更要锚定高质量发展目标，推动各项任务落地见效。六要加强风险防控，守牢发展底线。要着力防范并有效化解各类重大风险，为企业全面转型升级筑起坚固防线。七要强化党建引领，推动融合发展。要大力强化党的组织建设，充分发挥引领与保障作用，为企业高质量发展筑牢坚实政治根基。
会议以“现场+视频”形式召开，房地产公司总部班子成员、各部门负责人及以上人员、财务资金部全体人员在会议室现场参会，所属各单位班子成员、部门负责人及以上人员、财务部全体人员视频参会。
内容来源：李智鹏
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