11月10日，房地产公司召开精细化管理交流会暨2024年三季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长兰亭出席会议并讲话。
会议以全面贯彻落实中国铁建、集团公司项目精细化管理要求，持续推进“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，总结精细化管理阶段性成果为主旨，分析了公司前三季度经济运行情况，并对四季度工作进行了统筹谋划。
会上，公司副总经理杨树源传达集团公司精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会系列会议精神，副总经理、总会计师刘捷通报公司2024年前三季度经济运行情况，副总经理李继宁就公司精细化管理工作开展情况及2024年前三季度成本管理情况进行通报，并对下一步精细化管理重点工作作安排部署。会议听取了华中事业部，南京、张家港、海南项目公司的精细化管理经验交流。
兰亭详细阐述了项目精细化管理的核心要义，分析企业当前面临的形势与挑战，剖析公司当前发展存在的问题和短板，并就进一步推进项目精细化管理，坚持向新向前全力冲刺全年目标提出具体要求。一是舞好经营“龙头”，坚定向新发展。要坚持价值投资理念，积极推进战略转型，在战新产业和未来产业等方面发力，坚定不移做增量。二是大力去化库存，有效盘活资产。要紧盯政策机遇全力推进化债工作，抓住地方政府专项债、专项资金、税收等政策窗口期，准确把握政策条款，多措并举推动存量资产风险化解及盘活工作。三是抓好现场管理，完成交房任务。要全力推进保交房各项工作，以标准化、制度化、规范化、程序化管理助力保交房工作有序有力推进。四是抓实成本管控，提升综合效能。要牢牢抓住成本管理这个核心，构建项目全覆盖、过程全控制、员工全参与的责任成本管理体系。五是严守安全底线，筑牢品质根基。要树牢安全生产“双零”目标，坚定抓好质量管理，将项目精细化管理贯穿到项目开发建设各个环节。六是提升服务水平，助力物业发展。要推动物业公司进一步强化管理能力、提升服务品质、拓展业务范围、丰富业务内容，尽早实现自给自足和可持续发展。七是坚持现金为王，重视资金安全。必须要牢牢把握“现金流”这条“生命线”，畅通入口、严把出口，围绕资金集中、资金调配开展工作，切实提高资金利用率，确保企业正常运行、安全平稳。八是推动人事改革，强化考核问效。要抓好抓实国有企业三项制度深化改革，不断完善市场化用工机制，推进薪酬制度改革，优化360度考核体系。九是健全风控体系，压实监督责任。要全面加强风险管控，提升党委巡察质效，突出政治监督，做实日常监督，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。十是坚持党建引领，聚焦文化力量。要深入学习党的二十届三中全会精神，加强党建引领，聚焦文化培育，真正把党建工作优势转化为企业发展优势。
会议以“现场+视频”形式召开，房地产公司领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员在会议室现场参会，所属各单位班子成员、部门负责人及以上人员视频参会。
中铁二十二局房地产公司