5月18日，房地产公司总经理、党委副书记邓启华在南京公司调研指导工作并开展慰问。
上午，邓启华抵达南京花语湖畔项目先后察看了一期交付楼栋和二期施工现场，实地调研了解物业管理、技术创新、安全质量、工程进度等情况，详细了解科技系统、环境监测等系统的运行情况，强调要持续推动“智慧建造”与项目管理的深度融合。
实地调研后，邓启华听取了南京公司当前生产经营、销售去化、财务管理、党建工作等方面汇报，重点了解当前重难点工作和下一步工作计划，对项目整体工作给予充分肯定，并对下一步发展提出四点要求。
一是锚定节点抓攻坚，筑牢民生责任线。“按期交付是检验企业诚信的试金石”，要进一步细化材料进场、人员流转、工序穿插及验收节点安排，建立“日清日结”销项机制，设立科学合理的“里程碑”事项，始终围绕目标投入生产要素，盯紧工期节点目标，全力兑现交房承诺。
二是政策赋能强运营，多维去化稳大盘。面对行业新形势，要紧扣南京市“以旧换新”“人才安居”等政策窗口，创新营销模式，加速存量去化，针对不同存量户型采取差异化营销手段，保障企业发展现金流平稳可控。
三是风险管控筑屏障，系统治理提质效。全面梳理排查项目现阶段可能存在的风险点，重点防控质量瑕疵、成本结算、合同纠纷等问题，建立风险预警机制和应对预案，筑牢合规管理防线。
四是战新产业育动能，擘画转型新蓝图。要立足南京“东部重要中心城市”定位，积极响应中国铁建战新产业重点布局的战略部署，探索融入战新业务新路径，把握项目区位优势，探寻转型升级突破口。
此外，邓启华还在调研期间开展慰问工作，细致询问基层员工食宿通勤、职业发展等实际问题，给一线员工发放慰问品，叮嘱项目党支部要健全“我为群众办实事”长效机制，尤其在冲刺阶段更需关注员工身心健康。
南京项目全体人员参加本次调研。
内容来源：苏天骄
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