2月5日上午，公司召开“十五五”规划专题研讨会。会议贯彻落实国家及上级单位“十五五”规划编制有关工作精神，立足“十四五”时期发展实际，结合当前经济形势与行业变化，锚定高质量发展目标，深入研讨公司未来五年的发展方向、战略目标和实施路径。公司党委书记、董事长兰亭出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓启华主持研讨。
专题研讨环节，与会人员开展全面交流。总部各部门围绕“十五五”时期公司面临的内外部环境、机遇挑战，系统汇报了各自业务板块的发展思路、核心任务及实施路径。公司领导班子成员立足公司整体战略，结合分管领域，对形势判断、规划方向及重点举措等发表指导性意见。
邓启华在主持会议时提出，要深学细研国家与行业政策导向，精准把握市场趋势变化，系统梳理制约公司转型发展的关键问题。要准确锚定公司在集团整体战略布局中的核心定位，主动对标行业标杆企业优秀经验，着力破解影响企业与个人协同发展的深层矛盾。要强化上下联动与协同效能，打破部门壁垒，主动沟通配合，确保战略规划既精准承接上级战略部署，又深度契合公司发展实际，具有前瞻性、科学性和可操作性。
兰亭在总结讲话中充分肯定了本次研讨会的成果，他强调，“十五五”规划是引领公司未来发展的纲领性文件，要重点抓好五方面工作。一是深刻认识“十五五”规划编制的重要性和紧迫性，切实增强使命感和责任感。规划必须全面贯彻党中央、国务院关于经济社会发展、国企深化改革等系列重大决策部署，确保公司发展方向始终与党和国家事业发展同向同行。二是将国家新质生产力建设与“十五五”战略方向深度融入公司规划，深入思考公司房地产开发、设计咨询、代建等传统业务的融合发展。在战略性新兴产业布局方面，要聚焦业务源头发掘与高效开拓模式，积极探索低成本可持续的进入路径，并基于专业研判准确把握其发展趋势与市场前景。三是加强风险意识，完善合规机制，坚持机遇和风险并存，在科学识变应变中把握主动权，将发展机遇转化为切实成效，将外部挑战转化为内生动力。四是持续落实项目“一盘一策”管理理念，规划突出项目独特性与适配性，推动资源精准匹配，确保项目既能契合整体战略方向，又能充分释放自身价值潜力。五是着力强化规划执行机制，健全考核评估体系，积极营造务实担当、锐意进取的良好生态，全面推动公司转型升级与高质量发展实现新突破。
公司领导班子成员，总部各部门负责人参加会议。
内容来源：李梦阳
编 辑：彭 睿
执行主编：赵美然