2月11日，贵州省外经贸集团召开职工大会，全面总结2025年工作成果，科学部署2026年目标任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，奋力谱写集团高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长令狐绍辉出席会议并讲话，集团党委委员、执行总经理赵晓东作工作报告，集团总会计师徐佳主持会议。
会议指出，2025年是集团组建运行的开局之年。在省委、省政府的坚强领导下，集团克服筹备期与运营期叠加的压力，确立了“13552”发展蓝图，完成组织架构重塑，内部运行机制初步理顺，全年实现营业收入同比增长42%，进出口总额同比增长92%，干部职工队伍凝聚力、战斗力显著增强。
赵晓东在报告中系统回顾了2025年经营业绩与工作亮点，客观分析了当前存在的经营质量不高、风险防控薄弱、业务结构失衡等突出问题。他强调，2026年是“十五五”开局之年，集团要紧紧围绕“13552”发展蓝图，坚持“扩量提质增效”总要求，确保全年营业收入获得新突破，奋力实现一季度“开门红”。
会上，集团党委书记、董事长令狐绍辉与集团党委委员、执行总经理赵晓东为“外经外贸联动、黔酒黔品出海、外贸综合服务、乡村外贸促进、产业外贸融合”5个专项工作专班授牌。外贸综合服务专班戴可、乡村外贸促进专班王文婷作为专班负责人代表发言，立下攻坚誓言，彰显了专班勇挑重担、攻坚克难的决心。5 个专项工作专班的实体化运作，是集团推动重点业务条块化、专业化、精准化的核心举措，将成为集团2026年突破发展瓶颈、激活发展动能的“尖刀班”和“突击队”。
为确保2026年各项目标落地，会议明确将以打好“六大战役”作为全年工作的主攻方向和落脚点：一是要打好外经外贸联动发展战役，推动“工程+仓储+贸易” 联动模式试点项目落地；二是要打好黔酒黔品出海战役，打造海外知识产权体系，扩大黔品海外市场份额；三是要打好外贸综合服务战役，布局市州外贸服务站，实现外贸数据回流突破；四是要打好乡村外贸服务战役，构建“市场拓展+主体培育+服务保障+数字支撑”四位一体工作体系，推动县域特色农产品出口；五是要打好产业外贸融合战役，锚定省内“六大产业集群”和“三大特色产业”服务需求，推动进出口业务平衡发展；六是要打好信息化业务控制提升战役，完善外经贸公共服务云平台，实现业务全流程信息化管控。
集团党委书记、董事长令狐绍辉作总结讲话，对集团 2025 年取得的成绩予以充分肯定，向全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2026年集团处于机遇期、关键期、转型期三期叠加的重要阶段，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，以更高站位、更实作风推动集团高质量发展。要坚持旗帜领航，坚决贯彻落实省委、省政府关于提升全省外经贸发展水平、推进内陆开放型经济高质量发展的各项决策部署，自觉把集团发展融入全省发展大局，把稳政治方向之舵；要推动蓝图赋能，把“13552”发展蓝图与年度工作任务紧密结合，细化落实举措、明确推进路径，打响“13552”落地攻坚战。要切实压实责任，一手抓历史遗留问题处置、一手抓新业务拓展，将风险防控融入经营管理全过程、各环节，筑牢安全与风控双防线。要强化创新驱动，发挥好专项工作专班“尖刀班”“突击队”作用，让这一支“特别能战斗、特别能创新、特别能奉献、特别能啃硬骨头”的攻坚铁军立足集团外经贸核心，以创新驱动发展激活贸易发展新动能。要持续聚力同心，以永远在路上的坚韧和执着，敢于直面问题、勇于担当作为，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，锤炼实干担当硬作风。
会议号召，全体干部职工要以此次大会为新的起点，坚定信心、凝聚力量，全力以赴完成2026年各项任务，奋力开创集团高质量发展新局面，为全省内陆开放型经济高质量发展作出新的更大贡献。
集团领导班子成员、本部全体职工、各子公司领导班子成员及职工代表72人参加会议。
撰稿：何水击
集团党委综合部
2026年2月11日
一审：甘继生
二审：谢 爽
三审：柳玉松