2022年1月13日，和邦盛世营销中心在广西贵港召开“以奋斗者为荣” 为主题的2021年年终总结大会；营销中心总经理刘立钊及营销中心全体人员共同参加，庆祝过去一年取得的成绩，并一起勾勒远景规划，展望美好未来。
2021年对于和邦盛世而言，是非常有意义的一年，虽历经房地产市场下行，行业低迷，依然获得了显著的成果。
【综合业绩】在综合业绩上，以最核心的回款数据为例；2021年度总回款额同比2020年，地板回款额涨幅10%，固装回款额涨幅40%。
【新增战略】2021年和邦盛世新增战略客户: 保利、龙湖、旭辉、中南置地、卓越、鸿荣源、大唐、领地、鑫苑、上坤、三盛、嘉福、太东、朗诗等
【品牌排名】战略诚信供应商地板类品牌首选率，从2020年度9.63%到2021年度的12.3%，同比去年上升27.7% 增幅第一；并再度蝉联TOP500地产品牌首选率13%，连续5年雄踞前三。
会上首先由各分区负责人、各战略部负责人、运营部负责人及市场部负责人进行这一年的工作总结。在此工作总结会中，他们更多呈现的是2021年面对竞争所作的努力、复盘、反思以及2022年工作的规划及方向，诚恳谦逊同时又务实进取。
例如广东区域销售总监孟建，将年度销售进行总结概述，并对工作完成情况进行一一说明。针对工作中的不足：市场分析不透，对手认识不够，自身定位不明等三大问题，也同样如实的进行了反思，并提出经过深思所虑的五大实施对策。针对2022年，更是提出了发货额4.5亿，回款额3.5亿元的年度销售目标。
还有工程部总监何快上，将2021年的工程项目业绩以人均产值来呈现，针对工程管理中的问题也如实反映。对2022年的工作计划中更是提出了工程管理的4个统一标准：统一着装，统一单价，统一管理，统一标准 。并发布了2022年工程部计划实行以安代管模式和经过改良优化的工程管理流程图，以提高工作效率、降低成本、及时回款。
对于业务组和战略部负责人的惊人变化和快速成长，营销总经理给予高度肯定；随后，营销总经理刘立钊对2021年工作进行了全面回顾，并表示2021年是意义非凡的一年同时也是收获的一年，在过去一年中完成的各项指标，迈出的每一步都离不开集团的鼎力支持，更离不开和邦盛世各部门员工的共同努力奋斗。
我们以奋斗者为本，以奋斗者为荣，十倍的付出，便得到十倍的回报。会议最后，由营销总经理送上来自公司集团的评优表彰，对在2021年中做出突出贡献的团队和优秀个人进行嘉奖，以此肯定他们对公司业绩所做的贡献。
年终工作会议之后，我们参观了和邦盛世贵港展厅，贵港实验室，以及产品供应保障基地——和邦盛世贵港工业4.0工厂。和邦盛世拥有什么样的核心优势得以稳步发展、昂首向前？营销中心员工虽早已了然于心，但这一次的深入参观，依然带来深深的震撼。
篮球赛场上，球员们秉承着“比赛第二，友谊第一”的原则，全情投入，充分展现了团队之间互促互助的团结和彼此坚韧不拔的毅力。和邦盛世将以此次篮球赛为契机，进一步深化营销中心与贵港工厂生产部门的合作，把精诚团结，顽强拼搏的竞技精神践行到全面完成2022年各项指标任务的行动中，共同促进和邦盛世高质量发展。
这场年终大会虽已结束，但为了2022年轻装上阵，1月14-16共3天时间，各部门领导人共同开展针对全国各大项目分析会议，为2022年奠定根基。
此外营销总经理对营销中心2022年的工作思路和初步安排也进行了部署。战略规划上，持续优化组织结构统分为华北、华中、华东、华南、西北、西南六个区域；在业务方向上以稳基础、深挖掘、新赛道为2022年的业务发展方向。在管理目标上以数据化和标准化为具体实施方案，并从产品、服务、成本、市场、品牌等五大方面，综合提升我们的核心竞争力。在人才培养方面，提供内部晋升通道，开展职业培训，并定制激励政策，力求打造更加硬核的超强实力团队。
