一台四轴的工业机器人由两个员工配合操作，机械手臂自动伸出来，粘胶、上锡膏、跳线、联接四个环节全部自动完成。这一台价值70多万元的工业机器人每天工作量3万只桥式整流器，相当于原来10个工人一天工作量。这是在祁门新飞电子自动化车间所看到的场景。
近年来，祁门县工业企业积极应对人员、资源成本上扬的压力，不断加大“机器换人”研发力度和采用范围，以“机器换人”形成技术红利，全力推进供给侧结构性改革，再造新成本优势，实现“减员、增效、提质、保安全”的目标。2013至2015年的3年时间内，全县60家规上企业中有42家企业不同程度实施了“机器换人”，占规上企业总数的70%，实际投入资金达到1.92亿元。
机器换人换出效益动力
当工人将一个装有25片硅片的盒架推入价值200多万元的离子注入机，机械手自动将这25片硅片铺在作业台上，设备里面的杂质离子均匀地注入到硅片中，完成注入环节。这是黄山电器有限公司最新上线的MOSFET、JCBT新型功率器件六寸生产线里的一个场景。这个国内一流的生产线总投资6000多万元，仅设备一块就耗费4000多万元，基本是全进口设备。“公司机器换人经历了几个阶段，从手工到机械化再到智能化，从半自动化到自动化到机器人，比如，铝丝键合环节，原来手工阶段是一天4000只，半自动是8000只，到机器人是3万只。塑封上片环节，手工一天是2000只，而机器人是5万只。”公司生产经理黄富强说。
黄山电器公司近年来面临国外技术打压和国内追兵不断的情况，自我加压，不断创新，加大引进新的生产设备，淘汰原始工艺，快速提升企业的工艺水平。2010年以来，企业用工不断减少，据统计，企业用工人数从2010年的567人减少到目前的353人，产值却从2010年的8000多万元增长到2015年的1.5亿元。
机器换人换出品质提升
在经济下行压力较大、市场消费疲软的前提下，机器换人也是企业提高制造工艺水平、提升产品品质、扩大市场份额的重要途径。祁红生产是祁门县的传统劳动密集型产业，生产工序复杂。在色选阶段，一个拣工一天最多10公斤。以前，一个小型茶厂每天至少需要上百个女工进行挑拣，人力财力耗费巨大。而现在这个问题基本不复存在。2009年，天之红茶业公司的中国首条红茶清洁化、自动化生产线研制成功并投产，获得国家9项发明专利。之后，祥源茶业公司更进一步，与安徽农业大学、浙江工业大学合作研发，投资2000多万元研制出全自动化、智能化、标准化的初制精制生产线。
机器换人到“造机器人”
机器换人不是简单的替代，而是与生产流程优化、生产工艺改进、生产效率提升的有机结合。作为祁红生产工艺自动化的领先者，天之红茶业不再满足于原先的工艺水平，目前正在谋求从自动化到智能化变革。6月25日，天之红与中国农业技术大学在北京进行技术合作签约，目标直指茶业科技研发和精深加工，进一步优化祁红工艺技术流程，全力推进祁红产业优化升级。
在祁门“机器换人”的大潮中，以电子产业和祁红产业最为突出，目前，电子产业实现了从半自动化到自动化，再到机器人应用的跨越，祁红产业从手工时代到半自动化时代，再到智能化、清洁化时代。2015年，祁门县电子产业和祁红产业规上企业实现产值28.76亿元，实现增加值7.8亿元，实现利税2.92亿元，同比分别增长14.93%、18.9%、12.57%。
