
SMT各岗位人员主要有:
作业员,目视检查员,维修员,SMT工程师,品质工程师,生产物料员,全能员,班长,生产主管等。他们各自负责的项目如下:
1, 作业员: 按照标准作业规范站完成当工序作业,保证产品的品质和数据,服从管理人员安排。
2, 目视检查员: 服从QC班/组长分配,作好产品的产品外观检查,保证产品品质。
3, 维修员: 负责不良产品之维修,统计和分析不良,及时通报不良状况加以控制。
4, SMT工程课:
4.1 工程技术员或工程师,负责生产治工具的架设、机器设备的保养与维护及测试人员的培训。
4.2 负责生产流程、作业指导等资料的整理发行,分析制程异常并设法解决,监督工艺执行。
5, 品保课: 按照《制程品质管理程序》,监督生产制程,作好品质控制工作。

SMT各部门人员工作责任
6, 生产物料员:
6.1 按领料单或发料点,清点材料数量,核对规格型号有无错误,办理领料和退料工作。
6.2 保管贵重物料,并做好物料和产品的“十一防”工作。
6.3 统计和反映生产线物料异常状况。
6.4 负责每日工单欠料状况报表的提报。
6.5 对每日生产线完成品入库,并作管理台帐。
7, 全能员:
7.1 清点材料数量与办理领料和退料工作。
7.2 保管贵重物料。
7.3 反映生产线物料异常状况。
7.4 每日工单欠料状况报表的提报。
7.5 每日生产线完成品入库,并作台帐管理。
7.6 及时提报生产异常,并反馈相关部门解决。
8, 班长:
8.1 根据生产计划确认生产物料状况,并准备物料及排线。
8.2 负责所在段员工的工作安排。
8.3 培训及监督所在段员工,将每个员工之工作彻底执行。
8.4 合理调配人手,保证产品品质和产量。
8.6 当有生产困难或异常状况时,及时通报上司及相关部门通报解决。
9, 生产组长/课长:
9.1 根据生产计划安排每条生产线相应管理人员的工作。
9.2 保证产品品质和产量,合理调配所属资源,提高生产效率,提升品质。
9.3 跟进生产异常的处理,协调工程、品保部门监督、指导生产。
9.4 跟进协调产线物料、设备、治工具的辅助管理,协调必要资源满足生产需要。
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