背景：与2011、2012年本土运动服饰行业的窘迫处境相一致，在Interbrand2013年度的品牌作用力研究中，运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。在中国内地占据市场份额第二位的Adidas，在过去一年里表现优异，跑赢了所有本土与国际竞争对手。
梁敬成 阿迪达斯（中国）有限公司运动市场部总监 在参加“2014年斯迈夫论坛年会--精英对话”时提到 ：
创新和跨界是阿迪达斯业务推广获取重要成功两大因素。
说到创新， 2013年阿迪达斯推出了一款保护足部的新跑鞋，帮助很多运动员提高了成绩，阿迪达斯也通过创新很好的完成了2013年销售和利润的指标。
近两年，Adidas紧扣“细分”一词，采用多品牌战略，尤其强化明星子产品，以丰富的细分产品拓展一线城市与低线城市市场，建立更多的接触点，频频从展现生活方式的角度切入，大幅度提升品牌活力。除了保留“运动经典系列”，Adidas开辟了两条功能线，以“运动表现系列”负责传统运动功能系列产品研发和设计，以“运动时尚系列”针对不同层次的生活型消费者设计和研发产品。在渠道、传播等方面，既涵盖大型体育赛事赞助，比如世界杯、NBA等，也涉足热门时尚领域，比如DJ、时装周、宴会、邀请娱乐明星代言等。其背后的重要洞察是，Adidas发现在亚洲日本、中国等国家，除了注重运动表现的消费者，还有大量视运动为时尚潮流的消费群体。
比如Adidas多品牌布局中最重要的棋子“运动时尚系列”的NEO，它锁定年轻消费群体，是Adidas家族最具活力的品牌。从Adidas倾力打造NEO品牌的种种举措，可以看出其高度的品牌存在性、相关性、差异化、一致性。
而在另一条线上“运动表现”上，Adidas采取用“时尚运动”定位，与聚焦运动表现的对手Nike拉开差异。良好的子品牌布局就是胡有差异，各有主攻，又能在一起合力为主品牌增光添彩。
说到跨界，Adidas领跑运动品牌很重要的原因就是大力加强赞助营销。运动产业本身也面临跨界融入其他到产业，国内国外有很多企业都在推广运动概念的产品，过去两三年在中国大陆突然间像雨后春笋一样冒出来很多竞争对手，这些品牌对阿迪达斯的业务冲击非常大，阿迪达斯积极创新面对挑战，通过体育赞助、体育营销和媒体宣传把阿迪达斯的产品和理念传递给消费者。阿迪达斯签约NBA球星和足球明星，产生了很大的品牌影响力。中国是一个朝气蓬勃的国家，发展的速度很快，有着广阔的发展前景，将会加快与其他行业的融合趋势。
我们从Adidas身上可以学到什么？在传统运动用品低迷的市场背景下，或许只有创新甚至颠覆业务模式，才能让品牌不断获得具有竞争力的支撑点。