
集团公司总经理、党委副书记周庆丰讲话
周庆丰指出,华东投资公司作为新设的投资型企业,这几年一直在克难破障中摸索前行,人少事多,任务较重,但各项工作任务做到了齐头并进,整体发展呈现出较好态势,能取得现有的成绩,实属不易,特别是去年与其他二级企业一同首次实现了自负盈亏。企业存在的价值,首要是实现国有资产保值增值,今年要再接再厉,争取更好的成绩。就如何开展好下步工作,发展壮大企业,周庆丰强调,一要坚定信心主动作为,圆满完成年度各项目标任务。要锚定年度经营指标不放松,精心做好项目策划,进一步明确“路线图”,细化“分工表”,特别是要成立重点项目专班,拉单列表排出计划,班子领导要分工负责,各部门要主责主抓,落实好经营责任制和绩效刚性兑现,齐心协力确保重点跟踪项目“落袋为安”。二要深入研判科学谋划,厘清企业建设发展的方向定位。着眼开创一条服务集团主责主业发展、符合华东投资公司实际、凸显投资引领效能的差异化、特色化、专业化发展道路,要尽快进一步研究明晰公司发展战略和工作重点,建立起成熟配套的投资经营模式,与各工程局搞好协同配合,明确利润分配,形成经营合力提质增效。三要加强学习解放思想,努力开创企业建设发展新局面。针对目前公司发展存在的困难和问题,要切实增强紧迫感、危机感,做到不为失败找理由,只为成功找方法。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,加强先进理念、先进技术的学习运用,积极研究探索现代化投资企业的发展规律,不断用好深化改革的关键一招,解放思想、打开思路,迎难而上、敢闯敢干,积极开创投资公司建设发展的崭新局面。

集团公司总经理助理梁建忠,办公室、工程管理部有关同志,华东投资公司部门负责人以上人员参加调研座谈。
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