经销商转型话题老生常谈近十年，现今却被一招揭破！

著名营销管理专家刘春雄认为：进入互联网时代，进入消费升级时代，厂家迷茫得很，不仅不能带领经销商进步，而且自身问题比经销商还多。能够带领经销商进步的厂家才是好归宿，而这与规模无关，与品牌影响力无关，谁能抓住趋势，谁能引领变革，谁在快速上升，谁就可能带领经销商进步。

消时乐在产品上市之初就明白，单靠大众传播和深度分销等传统营销模式是无法取得产品销量和品牌地位的长久制胜，必须有一套适应移动互联网趋势、并带给经销商整体运营能力提升的新营销模式。于是消时乐新营销体系为经销商转型升级而生，它督促经销商如何将定向铺市和场景化陈列等做的更为极致，他教会经销商如何用社群营销、粉丝链接等新工具赢得更大市场销量，而且学以致用，赋能经销商，不仅是一个消时乐品牌更是整个商贸公司的大步前进。

一套新营销体系的创新诞生，是需要缜密的市场调研和实战指导为积淀的，一套新营销体系的生命长青，是需要不断迭代升级的战略思想和操作工具为支撑的。所以在新营销轰轰烈烈的市场现象背后是一大批行业顶级专家团的倾力付出，这也是其他企业很难超越的核心竞争力。

以消时乐总经理李学锋为核心，聚合了中国式营销之父刘春雄、亮剑咨询董事长牛恩坤、赛尚品牌设计总经理于卫红、著名实战营销专家方刚、上海观峰咨询董事长杨永华等智囊团，为经销商提供新品铺市、终端动销、内部管理等先进理念和实操经验，与渠道商始终保持高效的沟通与互动。

2017年4月新营销在范县开始试点，2017年5-7月河南、河北、山东、苏皖等市场相继启动，2017年8月新营销全国市场启动，2017年9月新营销100多个市场引爆，2017年12月100+经销商进入万件市场俱乐部。

经过1个县试点，3个县验证，100多个市场的引爆，消时乐已经形成了以128战术模型为基础的新营销体系，并且在不断迭代升级中。一个核心：以动销为最终结果；两个路径：借助线上、线下联合推动；八个节点：线下定向铺市、场景化活跃店、泛体验、展卖等传统方式优化升级，线上传播、全渠道粉丝链、动销红包、群粘性等新媒体手段持续跟进。

在行业人士、其他企业等外部看来，能在短短一年的时间实现近千家渠道布局和全国市场覆盖，背后肯定是有数百人营销团队的庞大人员支持。而在消时乐新营销体系中，不提倡人数战，而追求高效和高能，在企业内部，有一个组织机构叫新营销教导团，它的成立让新营销模式探索有了制度规范和效率保障。

新营销需要理论学习，更需要实战锻炼，教导团就是要在最短时间内培养出合格的操作者，在半年多的时间里，他们培养了一批新营销新军，并加快市场拓展和新营销体系的标准化模式复制，对经销商的团队进行赋能，使经销商的竞争力在区域市场大大提升，市场销售和盈利能力明显改善。

任何营销模式的效果和评估，都是以市场真实表现和销量数据为标准的。经过短短一年的发展，消时乐新营销战果初现，涌现出一批发展势头强劲的样板市场，安徽（蒙城、亳州、利辛）、河南（范县、兰考、辉县）、山东（罗庄）、河北（鸡泽）等区域，消时乐已经占据了饮品消费的绝大份额。

从初期的日销千件、月销万件，到后期的春节百万利润、年度千万目标，新营销带来的是产品销量的提升，更是渠道成就感的暴涨，行业认同、渠道拥戴、终端热捧，这是消时乐新营销的真实现状。

现金，新营销已然成为消时乐的品牌标签，在市场效应如此高涨的情况下，不乏跟进和模仿者，然而消时乐从不畏惧，因为新营销无时无刻不在更新和迭代，一直超越竞争对手之上。

转自：白酒经商学院