凝心聚力 协同联动 全速推进——集团召开2022年度投资计划动员会

集团党委委员、副总经理全裕霖详细介绍了集团2022年承担的投资任务及第一季度集团投资计划完成情况，为全年投资计划开展提供了坐标指引。

集团投资发展部、建设管理部、合约成本部、开发建设公司负责人分别作表态发言，表示将梳堵点、解难点、消痛点，全力以赴推进投资工作。

集团党委副书记、纪委书记辜裕新传达了《年度投资计划督导工作方案》，表示将通过加大督办力度，保障投资工作按节点如期推进。

各部门、子公司纷纷立下军令状，与集团党委书记、董事长周铁峰签订《年度目标考核责任书》。

全面统一思想，提高政治站位

要充分认识到机场三期项目对广州发展、对回迁群众的重要意义，以高度的政治责任感和使命感推进项目建设，确保完成集团年度投资目标。

树立全局意识，提升精细管理

要进一步提升工作前瞻性，统筹全局，细化工作铺排，制定行之有效的计划措施，把各项工作做得更实更细，提升工作实效。

加强协同联动，凝聚工作合力

要提高部门沟通和协同力度，超前谋划工作，做到补位不缺位，高效有序推进投资工作。

压实管理责任，筑牢安全防线

要时刻绷紧安全生产和疫情防控这根弦，切实抓好三防工作，落实常态化疫情防控要求。

布局临空产业，谋划长远发展

要做好年度重点工作的“必答题”，更要做好片区综合开发、临空经济开发的“附加题”，推动试点项目尽快落地，为集团长远发展奠定坚实基础。

夯实后勤保障，强化人文关怀

要进一步发挥党政工团联动作用，做好后勤保障工作，想员工之所想、急员工之所需，落实好对员工的关心关爱。