导 语
为积极响应国家和省、市政府关于推进城市更新和保障性住房建设相融合的号召，市住房城乡建设局指导广州机场建投集团等单位联合举办“住建杯”——广州市城中村改造暨保障性住房、整租运营一体化设计竞赛，并遴选出一批具有代表性、前瞻性的优秀作品（共12名）。为让社会公众更好了解设计作品和理念，进一步普及城中村改造新模式的相关政策，即日起将陆续展播本次竞赛优秀作品，欢迎大家持续关注。
《乐城 乐居•乐活•乐业》由中恒建筑设计院（广州）有限公司、广州优家投资发展有限责任公司共同创作，在“住建杯”设计竞赛中获得二等奖。本作品以“新烟火主义下的理想生活”为题，落实以人为本的新型城镇化建设要求，是设计切入方案的最佳视角和答案，同时结合目前保障性住房建设运营中存在的环境欠佳、分散经营、收益不稳定的三大核心痛点，提出本次全过程一体化设计提质、增量、创收的解决思路。通过六大亮点提升住区品质，两项措施增加房源筹集，四步走强化运营闭环来实现村民、租户、政府、运营企业、建设单位、用人单位多方共赢的最终目标。
▲项目鸟瞰图
广州，一座开放包容的超大型城市。正在积极响应国家推行三大工程的政策导向，推动承载着500万人口的城中村改造出新出彩，为新广州人打造一个宜居、韧性、智慧的好家园，为 “大干十二年、再造新广州”蓄积力量。
项目处于白云站商圈和白鹅潭商圈之间，临近华为研发总部及其上下游产业，交通网络发达，产业多元。半小时地铁通勤圈内，密布多个大型政府机构和企事业单位。
这里是新市民新青年落户广州第一站的理想之地，是他们梦想开始的地方，也是我们心中的新烟火主义下的理想生活启航的地方。
落实以人为本的新型城镇化建设要求，是切入方案的最佳视角和答案。基于用户画像的分析及运营前置的设计方法，项目目标人群可划分为单身青年、情侣、小家庭、创业者、精英白领和企业高管。通过对这六类人群的年龄、学历、工资收入、居住需求以及精神追求分析，模拟出其所需的物管、教育、配套、精装、收纳、休闲等生活需求和场景来进行设计，同时结合目前保障性住房建设运营中存在的环境欠佳、分散经营、收益不稳定的三大核心痛点，提出本次全过程一体化设计提质、增量、创收的解决思路。
六大亮点提升住区品质
根据项目周边景观、交通枢纽、产业等资源情况，以高线公园的形式进行串联，形成区域生活大回环。
租住分离、动静相宜、双动双核，生活、生态、交通、商业四轴合一，串联动静区。
空间连接。以二层步行系统将动区商业地块之间以及红线外商业地块进行串联，形成有机整体。
公建配套地块置换腾挪覆盖全区域，企业化运营介入进行市场化运作。
非机动车库结合景观，以微地形形式独立设置，提供充电设施解决租户与外卖员的电动车充电及停放问题。
户户南向，设置多层次公共活动空间。三种基础小户型65平方米、42.5平方米、32.5平方米，根据营运和招租前置需求灵活组合，同时顺应市场需求可转变为其他服务功能，42.5平方米的金牌户型通过一体家居、可变家具和可移动分隔，增强使用的灵活性，以适应不同的应用场景。
两项措施增加房源筹集
房源收储是所有该类项目的难点，村民的沟通工作核心是价值说服。
措施一：通过对村民提供税收优惠、租金补贴等激励措施，制定统一的房源统租标准，建立房源统租信息平台等措施引导房源统租。
措施二：通过市场化运营，提高房源租金水平，村民以房屋入股参与运营企业的利润分配，为村民提供就业培训和创业指导等方式提升村民效益，提高物业价值，良好运转房源。
四步走强化运营闭环
第一步，打造一个从房源收储、统一规划、需求导向、运营前置、村民政府企业多方共赢的全闭环核心经营模式。
第二步，通过长租公寓与社区商业联合运营，文化创意与旅游产业融合发展，结合退台花园及多首层发展公园商业，并融入嵌入式的配套，建立基于生活+的主理人社群，培育社区研发共创的就业场景等运营措施。
第三步，创新性提出收储补贴、收益分成、智慧社区、创业平台、文化植入等方式手段，实现保障建设运营的良性可持续发展。
第四步，实现村民、租户、政府、运营企业、建设单位、用人单位多方共赢的最终目标。
未来，一个充满新烟火气和生活态度的社区将向阳而生。通过内外双循环开放的社区环境和倡导人文关怀的共同价值导向，共同打造多方共建、共享、共生、共荣、共赢的理想生活圈。通过分享广州经验，构筑广州保障房开发建设领域的时代丰碑。
注：本次设计竞赛的所有参赛作品均为模拟方案，仅作概念参考不作为实际实施方案，设计作品解释权归主办方所有。
