集团新闻丨祝贺广盈集团2022-2023年度战略管理大会第一次会议顺利召开

 ▊集团顺利召开2022-2023年度战略管理大会第一次会议

 ▊ 经董事会审议，集团正式通过《广盈基本法1.0》

     1月15日至1月17日，为期三天的广盈集团2022-2023年度战略管理大会在集团会议室正式召开。大会旨在总结工作成果，规划发展战略，发现、分析和解决经营管理工作中的问题和困难，进一步提升企业综合实力。广盈集团董事长、总裁罗俊，董事占芳、李芳建、李会强、曾传文、王平，集团各职能部门及各子公司负责人出席会议。

 ▊ 董事长致辞：

     “2022年是广盈急速成长的一年，是集团产业链条迅速延伸，业务板块持续丰满的一年。集团以成熟的建筑企业资质服务业务为基础，建立和孵化了国昌监理、广盈重整、产业园以及职教培训等业务板块，形成了业务多元化发展格局。为了适应整体业务的扩张，我们进行了组织架构调整，力推有效管理和系统运营。在2023年，我们将从行政管理、人事管理、财务管理和业务管理等方面，建立集团完整的内控管理体系，并颁布《广盈集团基本法》，规范行政和人事管理内容，建立清晰的业务线条并进行持续的优化修编。在发展业务加强管理的同时，我们也要更关注企业文化建设和团队凝聚力、向心力的提升。要围绕企业价值观、经营理念和行为规范来规划我们的文化建设工作，以企业文化强大的推动力为支撑，帮助实现经营目标并进一步推动企业发展”

     为保持企业平稳健康的发展态势，加强职能部门及子公司的协同配合程度，形成工作合力，集团亟需以解决企业沉疴积弊为目标导向，以提升企业管理能力为首要任务的一次大范围综合性会议。在本次大会议程中，各子公司积极探讨并落实未来发展方式，明确业绩目标、提升组织能力、并加强各子公司高管和中层的管理意识，争取在下一年度有效提升集团整体管理水平。

     董事长罗俊表示，企业发展没有捷径可走，只能踏踏实实、一步一个脚印地去做，希望与会人员沉下心来，在分组讨论阶段不断调整、完善、加强各子公司的业绩目标、管理体系、品牌文化等内容，统一认识、统一思想、统一步调、统一行动，以推动集团提质增效、稳健发展。

 ▊ 分组会场讨论

     各子公司及职能部门参会人员根据会务安排，前往分会场开展分组讨论。总结2022年工作情况，探讨、交流并明确2023年各子公司与职能部门的规划安排，确定新一年的业绩目标、工作计划，并在分组会议结束后向集团提交了详细完整的全年规划方案。

 ▊ 集团年度规划

     大会期间集团为企业制定了一个明确的发展目标，给员工规划了一个清晰的成长前景。

     新的一年，集团将以推动各事业部高标准、高效率、高质量发展为目标，综合形势变化，对战略大会决议的各项工作目标的推进进行再部署、再督促、再落实。集团高管将全力抓好经营管理工作，在新的一年中奋楫笃行，迎难而上、排除万难，确保按时、按质、按量达成全年战略规划目标。 

     经过集团董事会、总经办及各职能部门多日探讨和研究，《广盈基本法1.0》正式诞生。

     《广盈基本法1.0》对组织结构、人事管理、行政管理、财务及风险控制等方面做了明确的要求。对子公司管理体系的建立和业务流程的梳理提供了有效的指引。

     广盈将在实践过程中不断检验基本法的合理性，持续完善内控管理制度，提高业务管理水平，在逐步调整和优化监管措施的同时提高与子公司沟通交流的效率，为子公司的发展提供更好的支持与帮助，提供更加明确的指引方向，进一步促使各子公司以高质量、高标准的要求推动各项工作落地，助推全年发展目标规划的精准完成。

     未来，集团上下将以《广盈基本法1.0》作为企业管理的基本准则，规范和指导集团各项管理工作，畅通员工晋升通道，加强员工关怀和文化建设，提升整体凝聚力，向着打造大而优、大而强、大而久的一流企业奋力前进，开创广盈集团高质量发展的新格局。