工作创新变化
工作创新活动已持续开展4个月啦，各位小伙伴对工作创新案例的掌握也越来越熟悉。在此期间，大家积极参与本活动，超级感谢大家的支持~本周期（3月-4月）我们对工作创新方案进行了一些改变，具体调整详见下文。
为什么变化？
数量到质量的转变
更加注重工作创新的质量，提出更深度的思考，创新出更优质的案例。
有价值的创新
拒绝为了创新而创新，提供切合实际且真正意义的创新案例。
改变后开展方式
3月：创新需求提报
提报方式：按模板线下提报
4月：创新需求解决方案征集
解决方式：工作创新会议
3月：创新需求提报
创新需求提报方式
每个中心/大区每周期至少提报1个创新需求；
按模板《创新需求提报表》，以邮件或企业微信的方式提交至 【绩效综合部-马蕊月】 处（需在提报截至日期之前提交）
提报要求
属于工作尝试解决，但仍未解决的【低效】、【费钱】的难点/痛点；
低效：投入较多时间、人力后，无法产生与之相匹配的效益或未能解决问题；
费钱：投入较多物力、费用后，无法产生与之相匹配的效益或未能解决问题；
可量化：投入的时间、人力、物力、费用等；
问题解决后，能产生明显的足够的效益；
采纳条件
由柳总、强总共同选出3个最有价值的创新需求；
如无法选出问题，则需再次征集；
奖励
500元/个，共选择3个
4月：解决方案征集
组织工作创新会议
每个中心/大区至少选择1个创新需求，输出解决方式（需于会议前提交解决方案）；
解决方案由责任部门进行可行性评估，并提出采纳建议；
如无解决方案被采纳，则需再次征集；
解决方案要求
解决问题所花费的人力/物力/财力，低于当前水平；
或创造的收入/减少的成本，高于解决该问题所花费的人力/物力/财力；
可量化；
奖励
非责任部门方案被采纳，奖励2000元；
责任部门的方案被采纳，奖励1000元；
解决方案一致的，共享金额；
END
明德精业 砺行致远
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