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中国第二波制造业倒闭大潮汹涌来袭,企业管理应该如何革新?

中国第二波制造业倒闭大潮汹涌来袭,企业管理应该如何革新? 企业电子老板
2015-04-29
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导读:  过去十几年间,中国制造以“Made In China”的标志走到了世界的前沿,而当前,“中国制造”正在遭




  过去十几年间,中国制造以“Made In China”的标志走到了世界的前沿,而当前,“中国制造”正在遭遇着空前的危机,中国制造业第二次倒闭潮也正在蓄势汹涌来袭。


  东莞是中国制造业的一个样本区域。当地一名从事外贸业务的管理人员称,东莞的外资撤离和企业倒闭从2008年开始出现,今年情况尤其不好,以前是加工企业搬到内陆省份,现在开始搬到越南和东南亚


  据公开报道,2008年至2012年,东莞全市共有7.2万家企业倒闭。


  制造业倒闭潮和裁员减薪潮不仅存在于东莞和中国制造业公司,在华外企同样情况不妙。


  目前,松下、日本大金、夏普、TDK均计划进一步推进制造基地回迁日本本土,耐克、富士康、歌乐、三星等世界知名企业也加快了撤离中国的步伐。


  中国欧洲商会去年公布的一项调查显示,2013年在华裁员的欧洲公司比例从2012年的10%升至16%;2014年有24%的公司在中国削减成本,高于2013年的22%,而裁员正是外企在华成本削减行动的一个常规选项。


  韩国有关机构去年11月发布的数据显示,在华新设法人的韩国企业2006年为2294家,2008年为1301家,2010年减至901家,2013年减至817家,2014年上半年进一步锐减到368家。这一数据从2006年至今减少了将近9成。



  从以往的只是局限于中国制造业公司,但如今的在华外企也开始波及受到影响,一切都在暗示着,中国第二波制造业倒闭浪潮,其根源已开始发生变化。


  以东莞市为例,统计数据显示,2013年以来,东莞全市倒闭企业中,电子仪器仪表制造、纺织服装鞋帽、塑料制品及金属制品等行业,分别占东莞倒闭关停企业总数的44.1%、11.8%、7.6%和7%,合计占比70.5%。


  “2008年,三来一补的外贸型企业倒闭,更多是受到外需萎缩的影响,属于市场原因,”东莞本地学者龚佳勇分析认为,“这一轮的倒闭,更多的是产业因素,即传统代工类工厂依靠的产业基础不复存在”。



  对此著名品牌战略专家李光斗撰文指出,市场是在不断的供给与需求的循环中发展,对制造业也是如此。


  “从供给角度来讲,支撑制造业发展的是劳动、资本和全要素生产率;从需求角度来讲,支撑制造业发展的是投资、消费和净出口拉动。现在制造业出现危机,很大情况就是供给与需求发生了变化。”


  李光斗指出,从供给方面看,首先是劳动供给出现不足,如今中国劳动力人口已不能与前几年相比。目前中国劳动力人口正呈现出缩减趋势,15—59岁人口从2011年至2012年缩水66万到9.45亿人,而劳动年龄人口的数量到2014年已从2011年顶点下降了560万。


  劳动力人口下降,就会影响劳动力供给,劳动力供给不足,用工成本就会上升,用工成本高已成为了影响中国制造业企业发展的一个重大原因。


  从需求方面看,中国过去宽松的货币政策带来了严重的投资比例过高问题。据统计,2012年中国固定资产投资占国内生产总值的比例达到46.1%,大大高于世界平均水平的23.8%。投资刺激了需求,也刺激了制造业的发展,但粗放式,只关注产品的量、规模,而忽视产品的质,生产中不注重技术、不注重创新的发展,反过来又会影响企业不能很好地满足需求。



  以联建科技为例,该公司在给苹果做产品代加工的时候,根据苹果销量增长前景扩大了其生产设备,但这些设备主要用于iPhone4s以前的款式。


  自去年苹果公司推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6,联建科技的产品便无法适应,最终因其技术落后、良品率太低、成本太高被苹果剔除了供应商之列。2014年底,无法顺应新时代科技要求的联建科技最终破产倒闭。


  在中国国务院参事室特约研究员姚景源看来,中国制造的问题在于大而不强。


  “我们的机床占到世界的产量38%,但是我们高档的数控机床基本得靠进口。我们钢铁产量世界第一,但是港口码头上高吨位起重机的钢丝绳得进口。我们的铝产量是世界第一,但是飞机上用的铝我们得进口。我们给每人每年平均做3套半衣服,但是这么大的出口服装基本上都是贴牌。”


  也就是说,低端制造和代工类企业正在丧失产业发展的土壤。这足以给东莞制造乃至中国制造一个警钟,他们面临的是产业的变迁,是人力资源、土地等要素完全改变环境下的一个挑战。




  对此企业战略管理专家、广东省“管理咨询专家智库”智囊吕海发指出,面对市场情景已发生深刻变化的中国市场,中国制造业第二波倒闭潮已经不可避免,不能顺势而为的企业注定将被市场大潮无情摧毁,在此情况下,中国制造业企业就要奋起从根本上革新自己,从企业管理方式进行改革。


  面对中国老年化危机加剧,劳动红利加速消失,劳动力成本越来越重的情况,吕海发指出,在此情况下,企业管理就要采取科技辅助,例如以最新开发的《企业电子老板》为例,作为一款互联网+全过程:移动化、智能化、实时数据化、全自动化企业内控管理软件,《企业电子老板》可使企业减少1/3员工,同时效率提高20倍以上,让企业实现60%的员工无需高学历要求,从而帮助中国企业解决劳动力成本居高不下的超级难题。


  对于时代趋势的变化,吕海发表示,传统情景下,中国制造业企业通过简单粗放的“三来一补”就可以活得滋润潇洒,但在现实的外单萎缩、内需无法打开局面的情况下,中国制造业亟需改变传统落后的经营方式,转而在移动互联网和大数据、工业4.0背景下寻求商机。


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  记者获悉,《企业电子老板》为帮助中国企业利用移动互联网和大数据、工业4.0进行营销发展,《企业电子老板》特为广大中国企业提供了“1+N”超级解决方案。


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  “当倒闭大潮不可阻挡汹涌扑来的时候,使用《企业电子老板》的企业早已变成了风口上腾飞的猪,根本无需畏惧地上的浪潮,因为你飞得更高!”


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