创业公司用人“四大忌”

1一个部门的负责人带着几个人集体加入，不仅文化融入很难，当负责人离开时将全军覆没

2为了临时任务招的员工向新业务转型会成为难关

3完全为工资提升而招来的员工缺少全局判断

4他的到来需要公司诸多条件配备的管理者

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