天盛公司在天盛物流事业部召开干部大会- 大数跨境

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天盛公司在天盛物流事业部召开干部大会

四川航天物流

2021-09-02

导读：8月31日，天盛公司在天盛物流事业部召开干部大会。会议由天盛公司总经理、党委副书记胡代君主持，执行董事、党委

8月31日，天盛公司在天盛物流事业部召开干部大会。会议由天盛公司总经理、党委副书记胡代君主持，执行董事、党委书记周旅出席会议并讲话。

物流事业部班子成员、副经理及以上领导人员参加会议。

宣读文件

天盛公司总经济师、战略发展部部长陈宇宣读了《关于四川航天天盛装备科技有限公司整合物流事业部业务的通知》；天盛公司党群工作部部长刘燕宣读了《关于有关党支部设置调整的通知》；天盛公司人力资源部部长王英宣读了《关于黄素珍等8人聘任的通知》、《关于王润菊等2人任命的通知》。根据文件精神，黄素珍为四川航天天盛装备科技有限公司执行董事、总经理、党支部副书记，王润菊为党支部副书记（主持工作）、副总经理，刘汉为常务副总经理，王朝阳、刘冬丽为副总经理，陈鹏翔为副总经理（挂职），雷鸣、赵渝为班子副职级专务。

雷鸣、赵渝表态发言

坚决服从上级安排，衷心感谢组织和领导的信任、关心，坚决站好最后一班岗。

黄素珍、王润菊表态发言

1.坚决拥护上级决定，服从安排。感谢上级的信任、支持。

2.感谢雷鸣、赵渝对物流业务发展多年来的付出，希望今后继续做好传帮带。

3.上级把物流业务整合进入天盛装备，为物流事业提供了更大更好的平台和空间，体现了上级对物流事业更大的期盼和高度信任。新班子一定在上级正确领导下，认真谋划、抢抓机遇、用好平台，为推动物流业务倾尽全力，共同开创新篇章。

胡代君提要求

1.为什么要整合？

物流业务整合进入天盛装备，是落实天盛“3+1+2”组织架构的一项重要工作，是新体制新规划指导下首个推进的体制调整事项，目的是提供一个独立平台，更好地聚焦现代物流主责主业，用发展的办法解决发展中的问题。

2.整合后如何发展？

一是重视市场。加强市场开发，无论内部市场还是区域市场，只有上下同欲、团结一心，才能攻坚克难；二是获得资质。尽快办理融入航天大市场的相关资质，做好与客户的相关交接工作；三是规范管理。班子成员要坚持民主集中制原则，树立大局意识、团结意识，加强制度建设，优化管理流程，按照现代企业制度的要求，运用先进管理手段提升管理水平；四是深化改革。与合作伙伴合作共赢，加强队伍建设，先有好团队后有好项目，未来发展不能等、靠，要主动策划如何转型；五是聚力在发展上。制定三年转型规划，用发展成果检验成效。

3.抓好支部建设。

加强政治建设，贯彻落实好上级精神，把规矩和纪律挺在前面，抓好风险措施的落实，强化学习，通过学习盘活存量；把128名员工的能力发挥出来，促进公司良性发展，不断开创工作新局面。

周旅提要求

周旅首先对雷鸣、赵渝为天盛物流事业部相关业务发展做出的贡献表示感谢；肯定了天盛物流团队团结拼搏、不屈不挠的精神；感谢黄素珍为代表的班子，在历届班子打下的基础上，团结带领全体干部职工内抓管理、外拓市场，重塑物流形象，开局良好，为业务整合打下基础，坚定了天盛公司党委班子整合的信心。并对天盛装备新班子及干部职工提出三点要求：

1.要有梦想。

激情成就梦想。要着眼五年、十年后天盛装备的发展，要开拓眼界、拓宽胸怀，要有跳起摸高的梦想，要有干事创业的激情，把天盛装备建设成为独具航天特色、客户认可、受人尊敬、员工有尊严的现代物流企业。

2.要有担当。

体现在落实上级、股东要求的担当；体现在面对市场竞争、发展压力下，作为重要支柱支撑天盛公司发展的担当；体现在坚决落实“两个一以贯之”，通过制度体系的有效运行体现治理能力的担当。

3.要有情怀。

实现天盛装备健康、可持续发展与增强员工幸福感、获得感、尊严感有机统一就是情怀。要把这种情怀深入骨髓，激发员工克服困难的韧劲、迎接挑战的锐气，将天道酬勤与天道酬智相结合，找到天盛装备改革发展之道。