项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系統的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，是现代企业应对复杂环境、解决复杂问题的有效方法论。
凝心聚力，共擘蓝图，近日，SKEY大讲堂进行了《项目管理培训》，讲师通过高效的项目管理创造价值，助力驱动组织，为项目工作开展提供有力的推进机制是本次培训想要带给SKEY成员的学习收获。
项目管理核心是做好过程管理，“聚焦盯过程，余光看数据“，作为项目管理人员，要掌握好项目管理工具、做好项目规划、盯紧项目过程、看好项目数据、抓紧项目资源。
培训会上，讲师通过深度剖析项目管理的定义、项目管理的发展、项目管理核心思想、项目管理四要素“范围、进度、质量、成本”等，为大家生动展现了项目成功与失败的各个细节要点。
“人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” 希望大家牢记公司战略，结合积极、主动、坚持、乐观的品质，将本次所学内容联系个人工作场景能够知行合一的运用到自己的工作当中，多实践，多思考。
本次培训让大家对项目管理建立深度的认知，习得了前沿的理论，更为后续工作项目的开展提高了管理效能。SKEY成员也能进一步秉持创新、韧性和责任的企业家精神，更加高效地深化落实公司战略，共识共建，聚力推动，向着为全球传播更优质的产品和服务的使命继续前行！
