徐旋波到省机械所开展生产经营工作调研

一是强化党建引领，助力生产经营。要充分发挥党员的先锋模范作用，加强企业文化建设，推动党建工作落地生效，提高员工干事创业的斗志，转化为企业发展的内推力。

二是加强研发能力，增强企业战略定力。要坚持产品、业务可持续发展道路，加大技术研发力度，形成有核心竞争力的拳头产品，实现现有产品和技术的市场转化。

三是坚持改革创新，细化考核体系。考核是企业发展的指挥棒，对经营管理工作起着关键作用，要强化绩效激励机制，持续提升员工市场营销能力，提高员工的积极性和主动性。

四是加强精益管理，实现提质增效。要打造高效精干的团队，优化运营管理，提升人均能效，确保队伍建设的合理性、层次性和稳定性。

五是凸显业务方向，提升核心竞争力，打造品牌影响力。要在优势业务上集中发力，做精做细，形成有行业影响力的重点业务。

六是进一步推进混合所有制改革，赋能国企高质量发展。要深化市场化经营机制，持续增强公司盈利能力，提升营业规模和经营效益，实现行稳致远。