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编者按
敢于担当，就是“明知山有虎，偏向虎山行”。工作中事不避难，主动作为，坚定信念大胆地干、坚决地干，成为团队中攻坚克难的主心骨。
善战善赢，就是坚持目标导向、结果导向，不断提升斗争精神和斗争能力，工作中持续有新突破、新成绩，成为公司发展的精锐力量。
面对日趋激烈的市场竞争，等不是办法，干才有希望。让我们一起看看省机械所今年每月“双星”员工敢于担当、善战善赢的风采！
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财务部：吴越梅
检测中心：谢泽兵
智能装备科信部：谭志柱
研发中心：黄晓婷
职建基地：袁婷
供应中心：吴家涌
经营发展部：卢涌漳
检测中心：何文卿
智能装备科信部：黄木生
教育事业部：何钟城、陈国宝
环保装备事业部：吴镇江、黄加明
物业部：刘君君
现代制造中心：冼业荣、曾梓沛、许恒、尹义阳、艾小川、罗业超、沈步晖、胡发权
信息服务中心：李苗苗
研发中心：但春华
▲10月“双星”员工风采
双
星
故
事
● 员工之星
供应中心/现代制造中心-吴家涌:勇当改革推进者
身兼新成立的供应中心和历史悠久的现代制造中心两个部门负责人，吴家涌站到了公司改革发展的最前方，并在入职不到1年的时间里，交出高分成绩单。
▲吴家涌（左二）和团队讨论工作进度
完善公司供销存制度。针对之前存在的物料采购不及时、仓库管理不善、物料浪费等情况，在公司领导班子的支持下，吴家涌坚持底层逻辑的自信，动真碰硬，从0开始组建供应中心，从过渡期、试运行到正式运行3个阶段，一步一个脚印、一月一个台阶。通过打造专业采购团队，建立供应商管理体系、采购管理体系、异常管理体系，规范公司各种生产物料的采购和管理，有效提高了成本节约有效性和采购高效性，让供应中心真正成为一个独立运行且能服务经营和业务的部门。今年以来，公司产品制造成本降幅高达16%，各业务群综合采购成本也明显降低，具备GMI特色的现代化供应链管理体系初显成效。
攻坚克难开新局。今年的3月14日，公司正式成立现代制造中心“开新局”攻坚克难党小组，擂响了智能制造业务群改革优化的战鼓。成立之日，吴家涌接棒现代制造中心主任，如何快速有效提高产出、降低成本？这是摆在他面前的一道大考题！吴家涌直面困难，用勇气、魄力、担当、热情强势推进各项改革工作。为提升生产效率，机加钣金等非标件生产物料直接由生产部门负责，重新布局车间现场；为加快项目进度，建立项目管理制度，增设专职项目经理直接负责项目跟进；为提高产量和质量，成立项目实施部门，让专业的电气设计师专注设计；成立工艺品质组，建立异常监测流程，快速解决异常问题；将仓库部门从生产部独立，解决物料管理不善问题……通过科学的组织架构优化、人员结构优化，现代制造中心逐渐建立了以技术与服务为导向，以智能生产为方向的高新技术企业管理流程和机制。
“同时推进两个部门的经营管理和改革优化工作，的确承受了不小的压力。但只要坚持目标结果导向，坚持目标管理方法，确认好正确目标方向，从公司领导至团队成员，一定会支持。放开手脚，敢于担当往前冲，只要在正确道路上，终会实现目标。”吴家涌坚定地说。
现代制造中心-刘坤：奋战在最前线的“奔跑者”
打电话和出差，是刘坤的工作常态，对于营销工作，他有用不完的精力和热情。入职三年多，他紧跟公司的发展步伐，保持不断学习的心态，一步步扩大现代制造中心的业务版图。
▲刘坤（左一）和同事开会讨论项目内容
明确业务奔跑方向。走哪条路才能让部门在市场竞争中赢得优势？近年来，刘坤从搭建和完善部门的营销体系、培养营销梯队，带领团队调研汽车、家电、五金、照明等行业的“智造”需求和市场前景，实现从“制造”到“智造”的跨越。
“我不要差不多，而是盯住最完美。”面对竞争越来越激烈的市场，拿到订单并赢得客户满意是一件非常不容易的事情，但埋怨和坐以待毙不是GMI人的风格，刘坤选择埋头实干，专注提升自身核心竞争力，努力在汽车电子电机行业开发客户，与众多龙头企业达成长期合作。今年，公司参与行业某龙头企业激光雷达项目的竞投标工作，面对众多竞争对手，刘坤和团队抓住一切商务沟通机会，并联合技术团队向客户展现公司的技术亮点，让客户对公司的综合实力和工作团队有更深入地了解。最终，凭借过硬的综合实力，公司在众多竞争对手中“杀出重围”，成功拿下项目。
“锲而不舍、善思善学、吃苦耐劳，是我做好岗位工作的必要条件。只有100%付出，才能赢得客户对公司100%的信赖。”刘坤说道。
研发中心-杨楚歆：专注技术的“赶路人”
2015年7月，已在自动化领域积累了一定工作经验的杨楚歆，渴望寻求更大的突破，了解省机械所在非标自动化及智能制造领域的发展规划后，他选择加入现代制造中心。7年时间过去，公司非标自动化技术成长起来后，他开始转换赛道，成为研发中心的负责人，负责公司科研项目管理和智能制造产品的研发布局。
▲杨楚歆（中）和同事讨论工作
如何根据公司发展规划研发产品、引进技术人才、开展技术合作，这些都是目前研发中心面临的挑战。杨楚歆带领团队，围绕环保业务、智能制造业务、教育业务等重点开展工作。2022年以来，已受理专利39件，其中发明专利9件、实用新型专利24件，创造了公司历年来同期最好成绩，进一步提升了自身的核心竞争力，助力公司持续发展。
磁悬浮鼓风机是公司重点打造的拳头产品，如何降低噪音，让公司的产品技术达到行业领先水平？杨楚歆和团队潜心优化技术，从结构设计、材料选择等方面入手，不断优化和创新，让噪音分贝的测试数据持续取得新突破。
“研发是一项创新性工作，它决定了公司未来的发展方向。实现产品创新，为公司创造更好的未来，是我的价值所在，我将全力以赴。”杨楚歆说道。
现代制造中心-陈志标：致力成为新人“新标杆”
“公司正处于改革创新的关键阶段，每个人都有实现职业价值的机会，我想把握住这个难得的机遇。”作为现代制造中心全新小组——工艺品质组的新成员，陈志标渴望在公司得到实现抱负的舞台。
▲陈志标在车间工作
品质管控“新标杆”。入职时，现代制造中心“开新局”攻坚克难党小组刚成立，急需专业人才提高品质管控方面的工作质量。陈志标和团队迅速建立了品控工作完整的控制流程和体系，系统管理供应商和物料，在生产阶段和出货阶段严格把好质量关。同时，编订工艺品质组的制度规范，用现代化的管理办法助力工作更高效开展。
敢于担当“新标杆”。公司正在打造拳头产品磁悬浮鼓风机，技术研发之后，生产品质管控也很重要。从未接触过磁悬浮鼓风机的陈志标再挑重担，负责打造一支能打胜仗的生产品质管控团队。他争分夺秒学习，白天在车间认真观摩，反复和现场老师、团队成员沟通；晚上查漏补缺，不断总结，一步步把晦涩难懂的技术吃透……在不断努力下，磁悬浮鼓风机项目有了许多可喜的变化，车间布局的调整和必要设备的改造提前完成，装备、调试、检测的流程工艺进一步完善。陈志标和团队正齐心协力朝着提高产能和优化产品的目标持续前进。
“要想做好一项重要的工作，用‘到点下班’的心态去推进肯定进度缓慢，也会做不到位。敢于担当，敢于付出，才能尽善尽美地完成工作、实现目标。”陈志标说道。
● 党员之星
智能装备科信部-谭志柱：永远在路上的“出差达人”
深夜，谭志柱驱车400多公里回到广州，白天他刚和外市的一个客户在3D打印业务达成合作意向，回家后还要继续准备明天见客户的资料。入职的这2年，谭志柱有近300天时间都在出差，里程数约2万公里，逐渐与众多供应商、渠道商建立长期稳定的合作关系，为公司开拓了新的3D打印业务和市场，搭建了三维扫描、3D打印等生态体系。
▲谭志柱（右一）在介绍3D打印产品
市场开拓是过程，为公司业务带来更多增长是目标。作为公司3D打印业务的开拓者，这2年他和团队努力“开疆扩土”，拿到了4家3D打印公司的职教总代，邀约超50家优秀3D打印厂家或合作伙伴到公司交流合作；独立完成了3家院校的3D打印重点项目；和团队一起完成了粤港澳大湾区创新创业基地、华南理工大学3D打印项目等重大项目；成功帮助公司加入广东省增材制造行业协会，成为省内3D打印支持单位，从0到1搭建公司的3D打印展厅，给客户和参观者提供良好的交流学习平台。作为党员的谭志柱，展示给团队的总是充满激情、斗志昂扬的一面，间接带动了团队干事创业的氛围。
“干事创业是公司的奋斗方向和文化内核。把公司当作自己的家，把公司的事情当做自己的事情，把每一件事情尽力做得更好，一起创造属于我们的时代。”谭志柱说道。
作者：陈紫娴
视频：林建津
编辑：陈紫娴
审核：宋艳叶 陈陪阳
智造传奇 创享价值
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