GMI业务通丨省机械所机床订单创新高，打好经营管理“组合拳”

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2025年一季度，省机械所凭借团队的不懈努力，通过深挖客户需求、优化销售模式，成功实现了加工中心机床订单量的历史性飞跃，同比多倍数增长，为“冲刺开门红、奋斗全年红”奠定基础。

今年以来，省机械所不仅持续巩固在石墨加工中心产品领域的领先地位，还积极拓宽产品线，向中大型龙门加工中心、卧式加工中心以及立式加工中心等更广阔的业务领域迈进。同时，对已研发成熟的五轴加工中心及直线电机机床进行持续优化，将这些高质量产品批量推向市场，赢得了广大客户的广泛认可与好评。

2025年是“十四五”规划和制造业高质量发展三年行动收官之年，也是省机械所成立65周年、全面深化改革的关键之年。省机械所从深化项目管理、强化业务资源整合、优化物业及配套服务等方面入手，努力实现各业务板块质的稳步提升和量的合理增长，推动企业经营管理水平再上新台阶。

为科学统筹经营生产，省机械所班子领导亲自挑指标，站上项目PK席，营造“人人挑指标、人人跑业务”的全员营销氛围。同时，持续深化改革，通过成本管控、业务结构优化等举措，激发内在活力，有效应对复杂经济形势，确保公司稳健前行。

把资金用在刀刃上、用出实效。每月开展“两金”调度会，根据项目的优良等级调度资金，确保每分钱都花在关键处，从而优化资源配置、防范风险，保障重要项目如期推进。

聚焦主责主业、优化团队布局。为合理划分环保业务方向，省机械所整合内部资源，按照国内外市场、污泥和污水方向、工程+运营+装备销售及研发原则，将环保业务重组为3个团队，明确各团队业务方向，持续做大运营“基本盘”，深耕养殖废水和养殖尾水治理细分市场。

各业务部门同时进行多个项目，这是一个涉及多人、多部门协作的复杂过程，需要“数字大脑”坐镇指挥调度，才能实现公司业务全面良性发展。

针对工程类项目、超500万项目、长工期项目、跨部门合作项目的复杂性和重要性，省机械所推行项目制管理，将部门单轨管理模式变成部门和项目制双管理模式，从项目前期策划到项目售后保质，覆盖项目全过程中进度、任务、执行反馈、交付物、成本、验收等各个环节，从而解决项目跟踪难、协同难、决策难、成本管控难、管理难和考核难等问题。

省机械所利用OA信息化管理手段，以流程节点驱动，将线下提醒督办转为线上流程驱动，避免重复收集和提交项目数据。这不仅能提升人均效能，项目账本还能在OA平台一目了然。同时，通过OA智能化定时提醒和管控预警项目关键节点，对“两金”压降工作起到良好作用。真正做到利用技术手段实现控成本、提质量、知进度、防风险。

受整体经济环境态势影响，维持较高的自有物业出租率面临诸多挑战。省机械所积极推出对外租赁奖励方案，成功出租近4000平方米。同时，持续提高自有物业的精细化管理和服务水平，在消防、安保、绿化、维修、停车等方面为租户提供更高品质的服务，让租户安心办公。一季度，自有物业出租率较2024年年底增长5%，是市场和客户对省机械所在物业服务领域持续深耕、不断创新的有力见证。

为租户谋“食”事。省机械所在园区配套食堂管理方面力求保障食品安全和营养均衡，提升服务质量和效率。组织每月食堂安全卫生专项检查，有效排查安全隐患和食品卫生问题，防患于未然。通过季度满意度调查、用餐订单评价、园区食堂群等多个渠道畅通沟通，倾听就餐职工心声，持续优化服务质量，在菜式、价格等方面满足不同人群的需求，2024年食堂不满意度低于3.85%。实时检查进货清单、采购清单以及农残等检测报告，确保进货渠道规范和食材安全。自2021年开设以来，园区饭堂顺利通过市监局的多次检查、抽查，从未出现过群体性食物安全事件。

展望未来，立足当下。省机械所将持续练足“内功”，深化内部管理改革，汇聚起实干奋进、担当作为的力量，力保各项工作提质增效，不断推动企业高质量发展。