中建西部建设新材料科技有限公司召开 2019年年中工作会

8月27日，中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“新材料公司”）2019年年中工作会在成都召开。会议贯彻落实股份公司会议精神，全面分析形势任务，精准查找问题不足，科学制定发展举措，助推全面完成年度各项任务指标。

新材料公司党委书记、董事长、总经理陈赤作讲话，党委委员、常务副总经理陈景主持会议。

会议分析，公司上半年各项工作稳步推进，各类指标稳中向好，成绩值得肯定。但是，中美贸易谈判进入深水区，国内经济的下行压力会进一步加大，建研集团、江苏博特的行业巨头还在加速市场扩张和资本集聚，形势不容乐观。

会议指出，公司管理基础薄弱，两级架构不清晰，信息流转不通畅，基础工作不扎实；习惯思维严重，面向市场、融入行业、区别主业的思维有待转变；决心耐心不足，市场开拓恒心不足，解决重难点问题的决心不够。要求大家要坚持问题导向，勇于暴露问题、善于发现问题、精于解决问题。

会议强调，公司下半年要把住战略方向，夯实内部管理，做强外部市场。一是坚定战略定力不动摇，扩大外部销售，延展产品深度，延伸产品宽度，拓展产业广度。二是理顺内部业务不动摇，扎实推进集采工作、客户服务工作、单项目核算工作和收款管理工作。三是巩固基础管理不动摇，不断完善体系建设、加快队伍建设、推动“三化”融合、深化财务管理、加强法治建设。四是开拓外部市场不动摇，要探索营销模式创新，强化市场经营意识。要打造统一营销模式，加快区域营销推广。要构建“伙伴文化”理念，提高资源整合能力。

会议强调，各级组织要提升干部执行力，狠抓工作落实，优化创业环境，坚定不移地抓住“一点三面”这个关键点，时刻关注过程管理，构建“执行快、落地实、督办严”的战略传导机制。

会议期间，办公室主任崔燕解读了2019年度经营目标责任书调整细节。参会人员就销服一体、市场开拓和伙伴文化进行了激烈的分组讨论，并向大会作了成果汇报。

会议要求，各单位要组织专题学习，抓好宣贯，确保会议精神传达至每一个员工、每一个岗位，力求在基层落地，在一线扎根。

新材料公司领导班子、总部部门助理以上人员、各业务主管代表，各工厂领导班子及一线代表共计60人现场参会。

内容来源：办公室李刚

责任编辑：李刚

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