【六专行动】新材料公司召开基础管理提升专题会议

为进一步夯实基础管理，推动管理体系定型，新材料公司结合股份公司“六个专项行动”相关要求，契合组织机构调整，按照产品“客户、产品”两条主线，开展了系列管理体系升级工作，近日召开了基础管理提升专题研讨会，公司领导班子、各部门负责人参会。

会上，新材料公司市场部、技术部分别汇报了“客户线”、“产品线”业务过程梳理成果。围绕“客户、产品”两条主线调整管理体系是新材料公司契合行业特点和适应长期发展的需要，通过对“客户、产品”两条主线业务梳理，达到流程顺畅，岗位权责清晰，工作内容具体且有明确标准，输出成果有必要表单/记录可追溯的基础管理目标，为全面推动基础管理提升奠定基础。针对此次梳理的业务过程，参会领导展开充分研讨，提出了许多建设性的想法和建议，各部门对管理体系升级的核心思想的理解和把握进一步深化。

最后，新材料公司党委书记、董事长、总经理陈赤对专项基础管理提升工作作重要部署：首先要清晰的认识到管理体系定型的重要意义，只有在梳理各级流程的基础上，搞清楚每一个最小业务单元如何管理，才能真正建立一套“一看就懂”，适合基层单位操作的管理体系，才能快速提升基础管理水平；其次要全员参与基础管理提升工作，总部做好工作标准制定，充分论证后发布；各单位全过程广泛参与，积极提出优化意见，并做好落地执行；最终要坚持开展创新管理，立足提升基础业务管理，通过持续小改微调，做活创新机制，激发全体员工管理创新能力，推动基础管理水平不断提升。

此次会议进一步明确了新材料公司以“客户、产品”为主线的管理体系升级思想，确定了管理体系定型工作目标和各项具体工作要求，建立了持续推动管理创新的长远目标，标志着新材料公司基础管理提升工作步入快车道。